中糧寧高寧推我買網:打造真正的B2C巨頭

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 14:15:53 閱讀 我要評論 直達商品

那么中糧集團有多大呢?《財富》500強之一,2008年7月的數字是212.02億美元年銷售收入,位列第398位。擁有4家香港上市公司,3家內地上市公司。去年聯手厚樸基金投資61億港元收購蒙牛20%的股權,成為“中國蒙牛”第一大股東。

網絡從業人員可能低估了,中糧集團的這一次觸網。

“從我理解來說,要往大了說這個事兒不得了。我說這個‘我買網’可以大過中糧集團。”寧高寧如是說。

那么中糧集團有多大呢?《財富》500強之一,2008年7月的數字是212.02億美元年銷售收入,位列第398位。擁有4家香港上市公司,3家內地上市公司。去年聯手厚樸基金投資61億港元收購蒙牛20%的股權,成為“中國蒙牛”第一大股東。 

稍微說得遠一些,超級市場的業務基于兩個方面:

散裝雞蛋和大瓶裝的可樂,是商業模式的一部分,賺錢或者賠錢不是關鍵。聚集人氣之后,既然超級市場有足夠大的貨架面積,那么就有更多機會,銷售出,顧客價格敏感性較低的商品,比如說巧克力,或者是紅酒。

貝索斯創辦的亞馬遜,同樣遵循類似的邏輯。打折的暢銷書,促使人們養成網絡購書的習慣。既然亞馬遜沒有鋪面成本壓力,他也不依賴于暢銷書的收益。由于虛擬書架可以無限延伸,人們將方便尋覓到個性需求的書籍。這個時候,當事人其實不在意,書籍是否打折。 當然不能認為,貝索斯的志向僅僅在最大書店,由于書籍對人群有很好的覆蓋。接下來,他開始銷售CD、寵物食品、消費電子產品、玩具、百貨,前期收購了Zappos,賣鞋。

崛起于上世紀70年代的沃爾瑪和90年代的亞馬遜,實際上對傳統的流通體系形成了替代性的優勢。

它們的競爭對手,要么轉型,要么消失。成為一個時代的現象。

延伸一點是,小型的B2C創業者,雖然將業務從線下搬到了網上,但是缺乏業務轉型的資源。一方面,銷售出去的商品基于的是價格,但是另一方面,沒有能力提供和管理,更多品類的商品。由于物流依賴于第三方,從長期而言,成本下降是有限的。

“我買網”的內容在逐漸豐富,但是關鍵在于糧油,或者說,我買網是否愿意為宅男背米,現在看來他們樂意于提供這類商品。

糧油是日常消費的重要項目。如果有人愿意送貨上門,并且品質完全可以信賴;由于居住區和商業區已經逐漸離得較遠,因此人們會樂意接受送貨上門的糧油。

這本來就是中糧集團的主營業務,終端延伸之后,通過產業鏈的整合,甚至于不需要讓利,就可以將業務推開了。

基于主流的需求,物流很快會體現規模效應,成本會迅速下降。

 

“我覺得中糧制造本身產品不夠豐富,盡管已經有3000個品種了。”接下來,中糧集團很從容就可以提供更多品類的商品。事實上,我買網上還提供相關資訊,幫助人們更好地選擇,人們的選購很快就會深化。

和凡客誠品等B2C不同之處在于,我買網不需要融資。如果中糧集團需要融資,那么也很容易。

凡客誠品是將新技術導入到一個傳統的領域,從業人員仍然要獲取傳統領域的資源,除去經驗之外,采購的影響力等仍然需要時間的積累。中糧集團則是真正的行家。

至于互聯網技術,現在應該對一家《財富》500強企業不構成特別大的障礙。其實大型企業的信息化遠遠在一些新經濟公司的前頭,只是沒有那么多時髦的名詞。

實際上,“我買網”的前行取決于中糧集團的意愿。進一步說,不是這一模式是否可以立足,而是對現有超市體系影響的問題。

顯然,超級市場在糧油上,包括其實品類豐富的各種大米,已經逐漸為顧客接受得橄欖油,市場份額會減少。如果,人們選擇在網上購買巧克力,紅酒,那就意味另一塊重要的利基市場也受到了影響。

不過,超級市場最重要的業務仍然是網購無法替代的,那就是生鮮,活魚、活蝦,人們需要在現場挑選,看照片不行,會有很多爭議。

寧高寧是山東人,1983年畢業于山東大學;1987年畢業于美國匹茲堡大學,工商管理碩士。1987年加入華潤集團。12年后任集團董事長兼總經理,F在則是中糧集團的董事長。

2001年他是CCTV中國經濟年度人物,頒獎詞說:他率領香港華潤集團在內地展開了一連串的策略性并購行動,橫跨房地產、啤酒、零售等主體產業,目標都直指“行業領袖”的地位。他用資本的力量換取巨大的市場空間,加速了國內產業整合的步伐。

“雪花啤酒,勇闖天涯”就是一個產業整合的經典案例,1994年華潤并購沈陽雪花啤酒,通過一系列的并購,雪花啤酒的規模迅速增長,2008年銷量增長了19.1%,達到610萬千升,成為全球銷量第一的啤酒品牌。

一個擁有充沛資源的企業,又在產業趨勢中的話,那么推動產業變化將是迅速的。大象要在浴盆里洗個澡,B2C真正的巨頭來了。

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