金融危機下，大多數行業中的企業或節衣縮食，或斷臂自保，而電子商務行業卻逆勢成長，迎來了難得的發展契機。艾瑞研究數據顯示，2009年中國服裝網絡購物市場交易規模達308.7億元，同比增長81.5%。
2009年，服裝網購鼻祖PPG徹底成為塵封的往事，給后人留下了一聲嘆息，江山代有才人出，以VANCL為首的服裝網購力量正在崛起，對互聯網營銷的創新已經成為經典案例。同時，這批企業也在品牌、供應鏈管理等方面繼續著積極的探索。目前，中國大陸同時運行的服裝網購企業當在千家之上，這個市場的戰役，剛剛開始。
1、VANCL屢獲殊榮
12月10日，“2009德勤高科技、高成長亞太區500強”頒獎儀式在香港舉行， VANCL以過去三年29576.86%的增長率，名列亞太區500強第一。此前，VANCL獲得了德勤中國區高科技高成長企業50強的榜首。這表明了投資界對中國B2C領域近年高速發展的認可和關注，而服裝B2C已經成為投資界追捧的熱門板塊。
今天的中國男裝B2C市場，在PPG折戟沉沙后，Vancl凡客誠品異軍突起，伴隨著鋪天蓋地的廣告宣傳、貼心的客戶體驗、高性價比的產品，成就了其在中國男裝B2C市場的輝煌。今天，越來越多的消費者已習慣于在打開電腦時看到凡客誠品無所不在的廣告宣傳。
2、PPG成為往事
PPG的死去還是讓行業人士唏噓不已。2009年12月，批批吉服飾(上海)有限公司(即PPG)徹底關門，資產用于償還拖欠的廣告費。PPG的倒閉給后人留下不少警示，合理控制企業營銷成本，把握好產品的質量，建立暢通的信息交流渠道等等。
3、M18發展線下店
2009年，郵購目錄起家的麥考林從紅衫資本融資8000萬美金，并高調宣布拓展線下實體店，至此，麥考林的業務涵蓋郵購目錄、電子商務和實體店。他們的下一個目標是，在2010年將實體店規模拓展到2000家。
4、CPS廣告模式受追捧
2009年在互聯網上出現頻率最高的廣告種類中，服裝網購廣告肯定算一號。調研機構公布的報告顯示，VANCL 2009年的廣告刊例總價為18.96億元。以此估算，凡客的廣告投放甚至超過了三大電訊運營商。服裝網購品牌如夢芭莎、MAMA MASO、LAMIU、shift6-6(生活解碼)均入圍2009年十大服裝服飾類廣告主，由此可見服裝網購企業的廣告投放競爭之激烈。
5、傳統服裝品牌進軍電子商務
傳統服裝行業08年以來出口增速回落，行業平均效益下滑，內需市場成為主力，同時，電子商務成為服裝企業降低成本、拓展渠道、增加消費及樹立品牌的新選擇。不少傳統的服裝品牌企業，也開始網上組建自己的品牌網店，甚至傳統的服裝專業市場也不甘落后，如杭州四季青、上海世貿商城已于阿里巴巴展開了全面的合作。一時間，服裝B2C大有“山雨欲來風滿樓之勢”。
6、服裝網購市場交易額幾近翻番
艾瑞最新研究數據顯示，2009年中國服裝網絡購物市場交易規模預計將達308.7億元，同比增長81.5%。預計未來3年增長逐漸趨于穩定，2012年有望突破800億元。服裝網絡購物交易構成當中，B2C的增長速度非常明顯。09年服裝B2C交易額24億元，同比增速高達99.8%。艾瑞預計未來3年服裝B2C仍將維持高速增長，2012年交易規模有望突破180億元。
艾瑞統計數據顯示：服裝作為網絡購物交易額最大的品類，在網購用戶中的滲透率持續高漲。2009年中國服裝網絡購物用戶規模將超8000萬，占網購用戶的比重超七成，預計到2011年該比重將突破80%。
7、淘寶網、VANCL占據半壁江山
艾瑞統計數據顯示：2009年中國服裝B2C網絡購物市場交易額規模中，淘寶B2C平臺服裝銷量占比達29.6%；其次是VANCL，占比達20%，兩者總和將近占據網購市場銷量的一半。艾瑞統計數據顯示：在自主銷售式B2C平臺當中，09年VANCL交易額市場份額為28.4%，位居第一。
8、“才女”徐靜蕾轉戰B2C
明星開網店賣東西向來是C2C市場的天下，然而，近兩年異�；馃岬拇怪盉2C趕來分一杯羹。11月9日，徐靜蕾旗下的開啦零束縛配飾品牌正式上線，并選擇了服裝網購公司VANCL作為獨家銷售。而徐靜蕾和VANCL的聯合成效斐然，開啦配飾產品上線不久即出現脫銷情況。
9、電子商務人才搶手
隨著網上購物的群體增加，各類電子商務企業在國內發展非常迅速，像VANCL、1號店、麥考林、走秀網等這些優秀的電子商務企業，已經進入高速發展期，對于有傳統商業運作和精通互聯網營銷的人才有特別旺盛的需求。
10、服裝B2C引領“快時代”來臨
快時尚的主要代表是H&M和ZARA，目標消費群對時尚有強烈渴求，但不具備消費高檔奢侈品牌的能力。對此，他們采用在流行趨勢剛剛出現時，準確識別并迅速推出相應的服裝款式，把最好的創意最快的收為己用的策略，借奢侈品牌的設計力量，滿足自己目標消費者的時尚需求。VANCL、麥考林等企業是國內“快時尚”的倡導者，這些服裝B2C企業依托互聯網營銷渠道、外包設計師團隊、買手模式和快速的供應鏈管理能力，將流行、時尚轉化成相應的服裝模式，引領“快時尚”時代的來臨。
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