用“開(kāi)放”來(lái)形容2009年的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè),絲毫不為過(guò)。
從年初盛大宣布和金山、藍(lán)港、暴雨娛樂(lè)合作,到歲末盛大、金山、九城的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)糾紛以及巨人牽手騰訊,這個(gè)暴利行業(yè)的人們似乎都難得地?fù)碛辛祟H為廣闊的胸懷,一派歌舞升平的和諧態(tài)勢(shì)。
這似乎真的達(dá)成了某些網(wǎng)游大佬們的心愿。記得在2007年和2008年的ChinaJoy上,陳天橋、史玉柱以及求伯君等曾經(jīng)大聲疾呼,網(wǎng)游同行們應(yīng)當(dāng)摒除惡意競(jìng)爭(zhēng),期望大家能“和諧”。甚至,求伯君曾經(jīng)建議,網(wǎng)游業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)聯(lián)盟。
但事實(shí)是否真的如此呢?
不容忽視的是,在“和諧”的大氛圍下,依然有某些不和諧的聲音時(shí)不時(shí)冒出來(lái),這似乎在提醒所有人,網(wǎng)游業(yè)的“劣根性”難以被清晰地抹掉。
比如,年初盛大“春獵”行動(dòng)針對(duì)騰訊的挖角風(fēng)波。比如,ChinaJoy上,九城美女總裁陳曉薇聲淚俱下控訴網(wǎng)易那令人難忘的一幕。再比如,各種口水戰(zhàn)和偶爾被曝光的暗戰(zhàn)。
一位網(wǎng)游企業(yè)的老總說(shuō)的好,其實(shí)很多開(kāi)放都是迫于無(wú)奈的“偽開(kāi)放”。
以金山為例,若干事實(shí)和時(shí)間證明,這家培養(yǎng)了無(wú)數(shù)優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者的企業(yè)確實(shí)缺乏強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力。上市之后,為了確保自己的股價(jià)不淪落,求伯君需要思考如何敲掉自己的短板,聯(lián)合運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不錯(cuò)的主意。
以盛大為例,在把游戲分拆之后,盛大還需要一個(gè)叫做“盛大在線”的殼,如何充分利用“盛大在線”已經(jīng)盤(pán)踞的流量,聯(lián)合運(yùn)營(yíng)是不得不做的事情。
以九城為例,在一不小心把魔獸弄丟了之后,這個(gè)丟失了九成收入的公司不得不尋找下一個(gè)替代品,但韓國(guó)游戲往往容易受到外掛影響,自主研發(fā)實(shí)在太難,于是,擅長(zhǎng)代理的九城不得不開(kāi)始和國(guó)內(nèi)公司接觸,做聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。
以巨人為例,布局投資收購(gòu)、與騰訊聯(lián)合運(yùn)營(yíng),這一切相信都因?yàn)槟莻(gè)宿命式的難題——如何復(fù)制下一個(gè)大片。
還有一些“無(wú)奈”來(lái)自于這個(gè)善變的市場(chǎng)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。
所有的事實(shí)告訴進(jìn)入者們,這已經(jīng)不是21世紀(jì)初的那個(gè)市場(chǎng)了,也不是靠一個(gè)模式可以顛覆的市場(chǎng)了。玩家們被琳瑯滿目的游戲吸引著,手中有了前所未有的選擇權(quán)。
競(jìng)爭(zhēng)者們也不再是勢(shì)均力敵的對(duì)手了,而是令人生畏的巨擘。在這個(gè)市場(chǎng)中,誰(shuí)會(huì)不擔(dān)憂來(lái)自那個(gè)叫作“騰訊”的怪物的威脅?
這個(gè)怪物擁有網(wǎng)民數(shù)最多的平臺(tái),擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力,更令人難忘的是,它已經(jīng)牢牢占據(jù)了市場(chǎng)老大的地位,并在和盛大們拉開(kāi)距離。
所以,只有開(kāi)放了。
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本文標(biāo)題:網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè):無(wú)奈地“開(kāi)放”
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