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《IT時代周刊》總編 曹健
用友集團這幾年比較沉寂。與早幾年跟金蝶打口水戰、花重金聘請職業經理人何經華，被媒體爆炒相比，他們現在幾乎沒有什么新聞。但他們的客戶告訴我，用友提供的解決方案及其性價比非常不錯。這個評價，我從它的競爭對手那里也得到了印證——他們感慨，用友成了其在中國最大的競爭者，而過去他們根本不把用友放在眼里。
聯想集團自從并購IBM的PC部門后，就給自己提出了更高的要求，并為此苦練內功。過去，讓消費者詬病的是產品質量時有瑕疵，但最近中國消費者協會的一個朋友私下跟我說，“在眾多PC產品的投訴中，聯想產品的問題最少，相反那些號稱全球領先的產品卻投訴較多。”
最近與聯想的朋友坐在一起聊天時發現，他們的確少了浮躁，談論最多的是如何創新和滿足用戶體驗。無論是高級副總裁陳紹鵬、商用事業部老大儀曉輝，還是做品牌推廣的陳丹青，都是如此。
顯然，用友和聯想現在都在默默地做自己的事情，把事情做好，做到極致。這也正是《IT時代周刊》一直堅持的辦刊理念。
2010年，《IT時代周刊》定位為“精品年”，這是繼我們走過“讀者年”、“內容年”、“服務年”、“品牌年”、“奧運年”、“細節年”之后，再次給自己制定的新目標。
彈指一揮間，《IT時代周刊》創辦已經快十年了。這些年來，我們一直用新聞理想和汗水繪制藍圖——做中國最好的媒體。
用友集團副總裁鄭雨林先生很有體會地對我說，“用友集團的價值觀和發展理念，與《IT時代周刊》非常相似，都是務實求新。現在，《IT時代周刊》已成為中國少有的幾本頂尖雜志之一了。”他明知故問：與其他媒體相比，這里面有什么訣竅嗎？
我用“堅持”和“誠實”來概括我們走過的歷程——堅持數年非常誠實地把內容做好，堅持數年非常誠實地把發行做好，堅持數年非常誠實地把每個細節做好。“堅持”、“誠實”，讓這本雜志一步一個臺階，不斷地向前發展。在金融危機到來時，其他媒體受到很大沖擊，我們卻安然無恙。廣告不但沒有受到影響，反而穩中有升。
LV的一個小包包為什么可以賣幾萬元？因為是精品；諾基亞的VERTU手機為何能賣幾十萬元？因為是精品。但要想成為精品，你可能要付出畢生的精力。
鄭雨林對我說，董事長王文京現在依然每天和我一樣操勞，從早忙到晚，幾乎沒有節假日。是啊！如果只是做一本普通的雜志，我現在就可以整天睡大覺，而要打造一本精品雜志，就注定要忙上一輩子，因為對完美的追求永無止境。
盛大集團董事長陳天橋先生很少拋頭露面，被人們誤解為傲慢。有一次他對我說，“我每天自己的事情都做不完，根本沒有時間外出做演講和參加收獲不大的會議。”他的員工在外出差，要參加當地一個活動，向他請示晚回一天。陳天橋一定會說，“快回來，家里的事情很多，先把自己的事情做好吧！”還有一次，陳天橋在北京出席一個非他出席不可的會議，主辦方對他說，某某人也來了，你要不要見見？這個人是當時被媒體炒得很熱的名人，很多人想見都找不到機會。陳天橋竟然問，“這個人是干什么的？”
把家里的事情做好，就是把自己的細節做好，做成精品。正是因為把家里的事情做好了，盛大今天才能成為中國游戲行業的領導者；也正是因為把家里的事情做好了，《IT時代周刊》才能一步步走到今天。在新的一年，我們將繼續堅持誠實辦刊的理念，把家里的事情做得更完美，讓讀者滿意。
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