電子書硝煙起,誰才是中國的kindle?

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 14:33:48 閱讀 我要評論 直達商品

亞馬遜Kindle獲得成功后,國內外廠商歡欣鼓舞,具有探索精神的美國IT業,又給我們帶來一片新領域。一時間,電子書市場迅速升溫,國內各廠家都紛紛拿出自己的電子書產品,市場上頓時硝煙彌漫,大戰一觸即發。

亞馬遜Kindle獲得成功后,國內外廠商歡欣鼓舞,具有探索精神的美國IT業,又給我們帶來一片新領域。一時間,電子書市場迅速升溫,國內各廠家都紛紛拿出自己的電子書產品,市場上頓時硝煙彌漫,大戰一觸即發。

在這場電子書大戰中,究竟誰能力壓群雄,獲得市場青睞,像kindle一樣,占據大部分的市場份額?誰才是中國的kindle?

漢王——豪賭電子書

在這些廠商中,動靜最大,規模最大,炒的最熱鬧的無疑是漢王電子書。各種展會、各大媒體都能見到漢王電子書的身影。漢王甚至還為自己的e-ink屏電子書起了個別致的名字——“漢王電紙書”,無非是想突出一下自己技術先進的顯示屏。

漢王的動作還遠不如此,不久前,漢王更是斥資8000萬元拍下央視廣告第一標,號稱營銷鬼才葉茂中制作的美女許晴代言的廣告也在天氣預報后的黃金時段隆重登場。

“豪賭”已經成為業內人士對漢王的共同感受。在這里,“豪賭”并不是一個貶義詞,漢王的大手筆為市場預熱、教育市場、共同做大電子書市場起到巨大的推動作用。業內人對漢王為電子書行業作出的貢獻都十分敬佩。但許多人對漢王的未來確是憂心忡忡,因為漢王的模式與kindle的成功模式,實在是有很多不同。

無論亞馬遜也好,索尼也罷,做電子書閱讀器是基于先有大量的圖書資源這一前提,以“軟”帶“硬”。Kindle對美國人最大的吸引力在于,可以以9.9美元的價格買書了,這是很便宜的。kindle 259美元的售價也十分合理,他們為此付出的代價并不高。但漢王電子書的售價,的確有點高,何況漢王目前只能提供幾千本圖書供人選擇,實在是太少了。

方正——比kindle+漢王還貴

方正文房的廣告最近也在分眾的樓宇廣告中上線,“掌控知訊 智行無疆”的廣告語十分大氣恢宏。方正文房與漢王走的模式則完全不同,方正要做有錢人的生意。大氣的廣告語也自然成為他們的選擇。

方正有其自身核心的競爭力優勢。據稱方正集團旗下從事數字圖書出版的方正阿帕比公司,在中國數字圖書及報紙方面資源的非常雄厚,即中國80%以上的出版社用他們的平臺出版發行電子書,每年出版的電子書超過6萬種,全國150多家報社的300多份報紙也應用阿帕比的技術發行數字報。

正所謂一流企業玩標準,方正是不是一流企業我們不得而知,但眼下方正正在不遺余力的發揮著自己的核心優勢,據說還要建立國內數字出版的標準格式,欲借此一統天下。

但方正有兩個比較大的問題:第一,產品價格過高,一臺文房的售價比kindle+漢王合起來的價格還高,或許方正看重的是行業市場吧;第二,方正有的是技術和標準,但不是版權。書籍銷售最終賣的是版權,方正的技術能賺錢,但是否能拿到版權,而且還是大量書籍(報、刊)的版權,這個問題就不好說了。

龍源——優勢的內容仍顯單薄

龍源期刊網最近也積極推出其定制的電子閱讀器產品。作為國內最大的雜志閱讀平臺,龍源期刊網的內容優勢十分明顯。3000種雜志的數量基本上可以說囊括了所有雜志。購買龍源電子書的用戶,可以到龍源期刊網上更新每一期出刊的雜志,價格也十分便宜。

同時,龍源閱讀器的價格也不高,走性價比路線的龍源閱讀器幾乎是目前電子書產品當中最便宜的。當然,功能沒有絲毫縮水,PDF、TXT、mp3等格式都能很好的支持。

龍源的商業模式是與亞馬遜kindle最為相近的。不依靠產品硬件賺錢,給用戶一個盡量低的進入門檻,依靠價格十分有吸引力的電子內容賺錢。用戶和公司雙方都能獲得實實在在的好處。可以說龍源閱讀器在某種意義上就是中國的kindle。

但龍源閱讀器也同樣面臨一個問題需要解決。那就是龍源閱讀器以期刊雜志內容為特色,沒有豐富的電子書資源(目前出售的龍源閱讀器只包含幾百本電子書),只依靠雜志的資源優勢,顯得略微單薄。

其他——等待普及大勢的到來

翰林、易博士等其他電子書廠商則選擇了純粹走常規的IT硬件道路。他們有的也推出了許多不錯的產品,例如易博士的甲殼蟲218C+就是一款價格十分合理,同時質量也非常穩定的產品。

這些硬件廠商在選擇了低風險的跟隨策略后,同樣也選擇了放棄選擇市場利潤和占有率最高點的機會。不過在電子書市場成熟以后,相信他們也能夠分得一杯還不錯的羹,因為畢竟國內盜版資源十分豐富,有硬件就可以保證有足夠數量的電子書閱讀。

Kindle的成功,為數字出版業開辟出一片新的藍海。漢王在國內燒的一把火也把人們的熱情都紛紛帶動起來。Kindle的成功模式可以作為國內企業的一個借鑒,但畢竟中國不同于美國,究竟誰能像kindle一樣在中國這個神奇的市場獲得成功,我們無法預測,只能踏踏實實去做,一步一個腳印把這條路慢慢趟出來。也許整合是一個不錯的選擇,這就要呼喚大手筆的整合者。

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