【IT商業新聞網訊 秦茜】2009年底，中國傳統媒體突然遭遇“病毒式進攻”。
打前鋒的中移動、阿里巴巴和盛大等手持技術利器者跨行涌入了媒體領域。這三樁彼此不相關的大案均開場未久，但因它們出現而被改寫的商業版圖，卻已呈現出可怕前景。或許，媒體業的變局拐點時刻正在到了。
先說中國移動。據相關數據顯示，僅2009年上半年中國移動增值業務收入就達到了884億元，預計2010年其增值業務總收入將達2000多億元。單從數據上來看，如果王建宙想要在媒體行業里出擊，其他所有同行者統統不是他的對手。運營商向媒體領域的入侵，優勢就在于能很容易爭奪到用戶的拇指，與用戶形成最及時、方便的互動。中移動僅飛信這一小塊業務，即成就一家創業板上市公司，憑借其堅實的用戶基數和粘性，其全媒體業務市場空間也是一片大好前景。
再看陳天橋，他帶領下的盛大與湖南衛視聯手進軍媒體行業，則是從媒體的本質入手，即創意策劃和資源整合能力。只要有內容、有關注度、有用戶，借助已有的網絡就可以將其進行推廣。“我們絕不是去復制一個所謂的華誼兄弟這樣的影視公司”，陳天橋想在新媒體行業中走出一條自己的路——盡管在當下擁擠的人群中開辟一條新路并不是件容易的事。
外星人馬云看上了媒體這塊地，并與浙報集團合作推出《淘寶天下》，是阿里巴巴顛覆傳統媒體商業模式的新的嘗試。攜手推出的《淘寶天下》雖然僅為一份周報，合作雙方領導人卻有信心在三五年之內將它做到發行量過百萬、營收達8億的公司……盡管這屬于擅長“忽悠”的馬云伎倆，可誰也不敢小覷阿里巴巴的力量。
這一輪的新媒體對傳統媒體的進攻是“病毒式”的，無孔不入。企業大佬兒們顯然是看到了互聯網時代的傳播思維，將傳統媒體的內容和資本、人力，嵌入到新媒體中去，最后達到傳統媒體戰略轉型和升級的目的。
誰都知道，固守陣地是最保守的戰略，但卻不是最有發展的。“就好像一個菜市場里，別人都在買魚賣肉，如果我只是在賣蘿卜，哪怕是在賣蔬菜里面最好的，也不會賺多少錢”。
所以說，這些有著新技術和新資本的企業們，看好了媒體行業，向傳統媒體發起挑戰并信誓旦旦能分一杯羹的做法，從大環境下來看是必然而且有利的。因為隨著商業競爭的加劇，沒有人愿意坐以待斃。這三家打頭陣的新媒體力量如若能在現有的媒體業中有所斬獲，那么“媒體行業出現變局拐點”的時刻離我們不遠了。
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本文標題：不做賣蘿卜賣得最好的
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