【IT商業新聞網訊】（記者朱衛衛）“要向世界輸出具有中國文化內涵的國際水準游戲”，年輕、帥氣的空中網總裁兼CEO王雷雷已許久未在媒體露面，較之以往他的臉上多了幾分淡定和從容。
2009年12月15日，王雷雷執掌的空中網對外宣布：將全資并購國內領先的網游公司上海大承網絡技術有限公司（以下簡稱“大承”），正式進軍互聯網游戲領域。
王雷雷的底氣
事實上，空中網對游戲市場的關注由來已久，不同于其他傳統游戲企業，空中網先從自己最熟悉的領域入手，發揮自身在無線領域的優勢，率先完成手機游戲市場的“排兵布陣”，待手機游戲市場站穩腳跟后，再將觸角伸向互聯網游戲領域。
早在2002年，空中網推出了首款WAP版手機游戲《奪寶中華》，率先完成了手機游戲市場的布局。進入2003年，空中網與該年度的票房神話《英雄》聯手，推出了同名WAP手機游戲《英雄》，引發游戲市場的廣泛關注，拉開了游戲與電影“跨界嫁接”模式的中國序幕。
隨后，空中網以手機游戲為核心，一方面以收購的方式，為3G時代儲備手機游戲研發力量，一方面大力發展渠道資源，實現了空中網在手機游戲市場的快速崛起。
收購方面，空中網先后將天津猛犸、廈門新熱力等國內知名原創手機游戲研發公司納入麾下，實現了對手機游戲產業鏈上游的掌握和把控。
渠道方面,空中網除了拓展已有的渠道之外,還打造了自有的KO.CN手機游戲超市平臺;另外和諾基亞的線上渠道進行拓展.在傳統的渠道上,加強在終端和分銷渠道的運營.空中網2006年推出首款手機網游《異三國online》，2007年再度發力手機網游，推出大型客戶端手機網游《天劫online》，并在當年實現同時在線人數破萬的佳績.進入2009年，空中網的游戲收入實現快速增長，到2009年第三季度收入已經突破800萬美金，單機游戲及手機網游業務均衡發展，穩居行業領先地位。空中網已經成為中國手機游戲市場的領跑者。
眼瞅著空中網在手機游戲市場的發展漸入佳境，王雷雷開始花費更多時間和精力來思考“泛游戲”策略。憑借在手機游戲的發展經驗和多年的互聯網從業經歷，王雷雷向互聯網游戲領域延伸的想法日趨成熟。王雷雷表示，,要將手機游戲與互聯網游戲有效的結合起來，以謹慎契合為核心原則打造全新的“手機游戲+互聯網游戲”雙網組合游戲業務模式，完成空中網新型跨平臺游戲戰略的布局。
瞄準國際市場
2009年12月15日，空中網正式宣布收購大承網絡。根據雙方披露的交易細則，本次收購的對價上限為8000萬美金,空中網將以大承網絡2010年按美國會計準則核算的稅后利潤為依據。交易以空中網股票為主現金為輔的方式進行。
于本次交易是以大承網絡在未來一年的運營表現設定購并條件，預計未來大承將給空中網源源不斷的帶來穩定的收入和利潤。更重要的是，通過本次并購，空中網強大的品牌影響力以及在無線領域出色的研發和運營經驗和豐富的渠道資源，將成為大承在互聯網游戲領域實現創新營銷和推廣的重要依托，而大承在海外新型游戲市場的優勢也助力空中網手機游戲的海外輸出。
大承旗下的多款網游作品均在國際成熟市場取得不俗的表現。其自主研發的首款3D網游《功夫世界》，早在2007年就成功進入美國、加拿大、日本、韓國、馬拉西亞、新加坡、港澳臺等國際成熟網游市場，并曾在臺灣地區創下單月收入超過1億新臺幣的營收佳績。此外，大承最新推出的3D網游新作《龍》在國內剛上線就成為市場最受關注的3D網游，連續1個月蟬聯國內游戲專業網站17173下載排行榜冠軍，同時《龍》還在海外獲得超過40多個國家的運營代理，不僅打破了國內自主研發網游公司的海外出口記錄，更是開創了中國網游產品海外出口的新記錄。
王雷雷表示，大承對海外成熟網游市場有著深刻的理解，不僅在海外成熟市場具有豐富的運營經驗，更重要的是，大承還是一家具有國際視野的互聯網游戲公司，其網游作品從立項之初就意識到要兼顧國內和國際兩大市場的需求，這是大承不斷征服海外市場的“屠龍刀”，更是空中網選擇收購大承的重要因素。這點從大承旗下網游產品命名選擇上就可略見端倪。不論是當初暢銷海外的《功夫世界》還是如今全球矚目的《龍》，都具有深刻的中國烙印，更重要的是，“中國功夫”和“龍的傳人”不僅是全球華人普遍認同的價值觀，而且對于海外市場而言，他們又是最好的中國象征。
王雷雷表示，空中網收購大承不是為了做簡單的“1+1=2”算術題，謀的是“1+12”的“手機游戲和互聯網游戲”跨平臺整合效果和協同效應。
空中網旗下新熱力的高品質手機游戲產品在海外手機游戲市場擁有較高的知名度。三年前的《孤島悲歌》一舉顛覆了海內外同業對中國手機游戲開發水平的認識，直至今天，它仍然是國外同行和游戲玩家津津樂道的一款經典創新3D游戲。一年前的《悅舞街》，則擊敗全球五十多個國家提交的一千多個一流參賽作品，脫穎而出，勇奪Nokia Calling All Innovators全球大賽的創新大獎。《悅舞街》也已經由Nokia購買了非排他性的部分發行權，內置到了Nokia的觸摸屏手機中。
王雷雷表示，空中網手機游戲在國際市場的影響力和大承3D網游在國際市場的號召力，將極大的幫助空中網跨平臺游戲戰略在國際成熟游戲市場“披荊斬棘”。為什么是游戲？
“是時候向世界輸出中國的文化和科技產品了，游戲作為融合了中華文化和中國科技的融合產物代表，理應肩負起歷史使命，成為中國向世界輸出中國理念和價值觀的載體。”王雷雷堅信。
無獨有偶。我們的鄰邦韓國就曾在1997年的亞洲金融風暴中踐行了王雷雷當下的判斷和期盼。
相信很多人依舊對1997年的亞洲金融風暴記憶猶新。當時的情形跟如今的世界金融風暴有幾分相似之處。韓國作為曾經的“亞洲四小龍”之一，一如當下的中國，過分倚重制造業、倚重傳統商品出口，但等待他們的是各國的貿易保護主義，海外市場需求不斷萎縮，傳統商品出口不斷下滑。
韓國在遭遇亞洲金融風暴襲擊后，重新認識文化產業，并將其作為21世紀發展國家經濟的戰略性支柱產業。1998年正式提出“文化立國”方針，其中，“網絡游戲”作為網絡時代的文化新載體，自然也被納入到韓國文化產業發展戰略和中長期發展計劃之中，成為韓國走出金融危機的重要手段。
2002年為例，韓國的文化產業市場規模達約157億美元。其中，游戲規模占文化市場近20%的份額，再加上游戲相關的周邊或鄰近產業“卡通”、“電影”、“漫畫”和“動畫”總合占據了韓國文化市場總計近60%的份額。
“不論是亞洲金融風暴下的韓國啟示，還是我國歷史上舉世矚目的盛唐時代”，王雷雷說，“他們都生動的給我們闡釋著一個道理，國家的強大與國家文化產業興衰密切相關。”
王雷雷表示，從晚清的閉門鎖國，再到新中國的成立，走過改革開放的中國，正在逐步實現中華民族的偉大復興和大國的和平崛起，現在已經步入一個關鍵階段，那就是從“made in china”的商品輸出過渡到“china made”的文化和科技輸出，而原創中國網游正是實現“中國文化和科技”輸出世界的重點產品之一。
王雷雷最后表示，空中網將整合旗下產品，率先擔當起這一歷史使命，同時，我們也呼吁有更多的中國原創游戲企業一同站起來，共同把中國游戲在國際成熟游戲市場做大、做強。
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本文標題：空中網游戲國際市場戰略浮出水面
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