周鴻祎打法會有不同嗎？他說，花了半年時間，初步理清360手機商業邏輯。他說，360手機將“避重就輕”。阿里優勢在電商和云計算能力；百度有搜索和技術解決出入口問題；小米像賭博，但雷軍硬著頭皮上，而且成功了。但360不是自己做，而是和終端商合作，在手機商和用戶之間打造平臺。

奇虎360創始人周鴻祎要攪局智能手機市場了。

5月4日晚，他在微博上宣布“一個重要的決定”：360要進手機市場。他說，公司作為開放平臺，未來不做硬件，而和國內外廠商合推多款零利潤特供機。

這像是360在PC互聯網時推出撒手锏“免費”模式的延續：終端廠商提供“硬件零利潤”或者“接近成本價”的定制手機，由360直接供給用戶，再通過流量變現轉化為收入。

不過，互聯網企業跨界做手機已不新鮮。小米、阿里巴巴、百度、騰訊、盛大先后切入手機領域或與手機商合作推定制機，但多數實際出貨不樂觀。

不按牌理出牌的周鴻祎成功幾率有多大？

免費口實之下

高質低價的智能手機生意不好做。

聽聽華為終端董事長余承東的抱怨。他說運營商采購千元智能機，華為如果采用一定質量標準的器件及方案，加上專利費，其成本比對手至少要高20美元，只要華為去做，就面臨虧損。

HTC中國區總裁任偉光也曾表示，要想保證用戶體驗，HTC研發和生產無法做到1000元價格水平，推出近2000元手機已算最低端。

周鴻祎打法會有不同嗎？他說，花了半年時間，初步理清360手機商業邏輯。“無論是互聯網廠商做手機，還是手機廠商做，最后都是通過互聯網增值服務來掙錢，而不是靠賣硬件去賺一次性的錢。這一趨勢未來一定是個大方向，但這需要勇敢嘗試和探索。” 上一頁1 23 下一頁

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本文標題：周鴻祎梳理360手機商業邏輯 稱小米像賭博

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