新公司紛涌智能手機(jī)制造 底層市場再成新寵

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 02:28:11 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

自從蘋果公司憑借革命性的iPhone手機(jī)開啟了智能手機(jī)時代之后,國內(nèi)原本無限風(fēng)光的傳統(tǒng)手機(jī)廠商及眾多山寨手機(jī)制造商因無法適應(yīng)新的時代而陷入困境,而百度、阿里巴巴、盛大等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛殺入智能手機(jī)行業(yè)這一幕像極了當(dāng)年聯(lián)發(fā)科的低價芯片帶來的國內(nèi)山寨手機(jī)浪潮。只不過,在新的智能手機(jī)時代,幕后的推動者則換成了谷歌免費(fèi)開放的安卓操作系統(tǒng)和高通的芯片。青橙手機(jī)的出現(xiàn),無非再次證明了制造智能手機(jī)的門檻已經(jīng)越來越低。。

小米、青橙,越來越多的新公司涌入智能手機(jī)制造領(lǐng)域,他們紛紛瞄準(zhǔn)中國廣闊的底層市場。但受制于創(chuàng)新能力和專利權(quán)的缺乏,這些新公司要想活下去,僅僅靠手機(jī)銷售是難以為繼的。

智能手機(jī)正在走入低價時代。

2012年4月19日,上海青橙公司推出了兩款低價智能手機(jī),價格分別為599元和899元。

自從蘋果公司憑借革命性的iPhone手機(jī)開啟了智能手機(jī)時代之后,國內(nèi)原本無限風(fēng)光的傳統(tǒng)手機(jī)廠商及眾多山寨手機(jī)制造商因無法適應(yīng)新的時代而陷入困境,而百度、阿里巴巴、盛大等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛殺入智能手機(jī)行業(yè)。

2010年成立的小米公司是其中最搶眼的一位選手,它開創(chuàng)性地采用了電子商務(wù)的銷售策略。據(jù)小米公司副總裁黎萬強(qiáng)提供的數(shù)據(jù)顯示,從2011年10月量產(chǎn),到2012年4月底,小米手機(jī)共賣出170萬臺左右。

這一幕像極了當(dāng)年聯(lián)發(fā)科的低價芯片帶來的國內(nèi)山寨手機(jī)浪潮。只不過,在新的智能手機(jī)時代,幕后的推動者則換成了谷歌免費(fèi)開放的安卓操作系統(tǒng)和高通的芯片。青橙手機(jī)的出現(xiàn),無非再次證明了制造智能手機(jī)的門檻已經(jīng)越來越低。

青橙公司CEO蔡曉農(nóng)告訴南方周末記者,他的很多朋友,都在等待聯(lián)發(fā)科的智能手機(jī)芯片,準(zhǔn)備大舉進(jìn)入智能手機(jī)市場。

而這些新玩家大多寄望于中國市場的廣闊及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的下端,受制于創(chuàng)新能力和專利權(quán)的缺乏,他們無意與蘋果三星爭鋒,而是希望挖掘那些底層市場。

但山寨機(jī)曇花一現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)表明,越來越多的競爭者在這個市場中銷售手機(jī),利潤將越來越薄,真正能活下去的,則是那些率先改變商業(yè)模式的玩家。

代工廠入局

青橙公司是低價智能手機(jī)市場里的新來者。

青橙公司的大股東是一家老牌代工廠——銳嘉科科技集團(tuán)。而青橙手機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)也均由銳嘉科負(fù)責(zé)。

前幾年,銳嘉科依靠跟聯(lián)發(fā)科合作,公司發(fā)展很好。后來智能手機(jī)時代來臨,聯(lián)發(fā)科業(yè)績受到?jīng)_擊,銳嘉科也受到影響。目前銳嘉科的客戶,國內(nèi)主要是夏新、海爾、飛利浦和華為等二線手機(jī)品牌為主。國際客戶則是非洲、東南亞和拉美等非主流智能手機(jī)品牌。

青橙公司CEO蔡曉農(nóng)對南方周末記者說,小米的爆發(fā)式增長,堅(jiān)定了他和幾個朋友做智能手機(jī)的信心。2011年10月,蔡曉農(nóng)和銳嘉科的王迅、青橙公司兩個副總裁趙紅義和袁鵬,在上海開會,決定創(chuàng)業(yè)。一個月之后,青橙公司在上海注冊成立。

一開始,青橙做過一個市場調(diào)研,得出的結(jié)論是,高端和低端的兩端市場是空白。

所以,青橙選擇了先做高端,再做低端的市場策略。他們注冊了“上海沃加”公司,開發(fā)出一款名叫“VOGA”的比小米手機(jī)更加高端的時尚手機(jī),定價四五千元。

但后來考慮到高端市場的品牌建立時間長,投入大,他們在2011年12月暫停了VOGA項(xiàng)目,將公司改名為“上海青橙”,主攻大眾普及型市場。

蔡曉農(nóng)表示,青橙新推出的兩款手機(jī),都是虧著賣。599產(chǎn)品的成本在500元左右,899產(chǎn)品的成本在600元左右,除掉運(yùn)營等費(fèi)用,還要倒貼不少。

對于商業(yè)模式,青橙的規(guī)劃是,等銷售規(guī)模上去了,可以靠硬件賺點(diǎn)小錢,靠軟件積累的用戶數(shù)來賺大錢。

目前青橙已經(jīng)跟機(jī)鋒網(wǎng)合作推出了一個叫作青橙樂園的應(yīng)用商店,未來還將開發(fā)自己獨(dú)立的應(yīng)用商店。

自從小米手機(jī)開創(chuàng)性地使用了電子商務(wù)作為銷售渠道之后,在互聯(lián)網(wǎng)上賣手機(jī),幾乎成為新入行的國產(chǎn)智能手機(jī)廠商的“標(biāo)配”。

青橙則選擇了線上為主,線下為輔的辦法。主要原因是,完全做線上,青橙沒那么多錢去做廣告。而且,青橙主攻的是低端市場,需要一定的線下渠道以保證三四線城市用戶的購買需求。

在線上渠道,青橙的規(guī)劃是,自建網(wǎng)上商城為主,跟國美、京東等B2C商城合作為輔。

在鋪線下渠道的時候,青橙同樣采取的是“電商”的理念,放棄過去國代、省包、地包、大賣場和夫妻店等多層級的渠道模式,只允許最多兩級分銷商,區(qū)域性的代理商和夫妻店,都可以直接從青橙采購手機(jī)。

蔡曉農(nóng)解釋說,智能手機(jī)時代,快速推出產(chǎn)品很重要。如果銷售層級過多,難以保證產(chǎn)品的低價,而且容易延緩用戶換新機(jī)的時間點(diǎn)。 上一頁1 2 下一頁


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