IT和CT領(lǐng)域的相互滲透，打破了最初的電信和互聯(lián)網(wǎng)的無線壁壘，行業(yè)又迎來了一次變革期，企業(yè)在應(yīng)對變革中不斷調(diào)整自己以適應(yīng)趨勢，比如中興通訊。2011年，中興同時遭遇毛利低位和費用高位。2012年，中興開始實施LTC、結(jié)算制等多項管理措施，嚴(yán)格管控流程和費用，并對經(jīng)營策略進行了調(diào)整。按照中興通訊的整體規(guī)劃，今后幾年將運營商市場、政企網(wǎng)市場、終端打造成三足鼎立的格局，成為為公司貢獻主要營收的三大支柱。

回顧全球主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商2011年的收入增長和設(shè)備收入占比，以及2005年以來行業(yè)的重大并購，可以看到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)明顯的集中化和綜合化趨勢：當(dāng)前具有全球影響力的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商僅剩五家，都在從專業(yè)性設(shè)備商向綜合性ICT設(shè)備商轉(zhuǎn)型，而且行業(yè)集中度仍有繼續(xù)提高的趨勢。

IT和CT領(lǐng)域的相互滲透，打破了最初的電信和互聯(lián)網(wǎng)的無線壁壘，行業(yè)又迎來了一次變革期，企業(yè)在應(yīng)對變革中不斷調(diào)整自己以適應(yīng)趨勢，比如中興通訊。

2011年，中興同時遭遇毛利低位和費用高位：雖然收入增長23%，但毛利只增長15%，而費用大增27.4%，導(dǎo)致營業(yè)利潤大降83.4%，遭遇到2007年來的業(yè)績低位。

2012年，中興開始實施LTC、結(jié)算制等多項管理措施，嚴(yán)格管控流程和費用，并對經(jīng)營策略進行了調(diào)整。按照中興通訊的整體規(guī)劃，今后幾年將運營商市場、政企網(wǎng)市場、終端打造成三足鼎立的格局，成為為公司貢獻主要營收的三大支柱。

那么2012年，中興通訊的競爭力會有何變化，本文作者采訪了專注電信及IT業(yè)的中金公司分析師陳昊飛，嘗試著進行一次解讀。 上一頁1 23456 下一頁

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本文標(biāo)題：中興未來營收三架馬車：運營商政企網(wǎng)和終端

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