在所有的公司中，哪一家讓你最擔心？日前，當《華爾街日報》記者向思科CEO錢伯斯提出這個問題的時候，錢伯斯毫不遲疑地回答：這個問題很簡單，25年以前我就知道，我們最強勁的競爭對手將會來自中國，現在來說，那就是華為。
這并不是錢伯斯第一次在這樣的公開場合評價華為。思科的敵人是誰？如果按照不同的產品線劃分，思科的敵人還真不少，但真正對思科產生威脅，并讓錢伯斯真正放在眼里的，并沒有幾家。
2011年的思科分析師大會上，錢伯斯曾逐個點評各個競爭對手。過去16年中，Juniper一直是思科如影隨形的對手之一，近兩年來，步步緊逼讓思科有點喘不過氣來，不過在錢伯斯眼中，Juniper是最易受攻擊的。
自從思科在2008年推出服務器之后，原來的重要合作伙伴——惠普，也從同一陣營決裂，隨著惠普收購H3C，雙方的關系已經勢同水火。而且相對于IBM，惠普與思科在戰略和市場上更為接近，因此，錢伯斯說，思科的戰略是要在全球范圍內擊潰惠普。
不過，同樣作為競爭對手的華為，似乎比前兩大勁敵得到了錢伯斯更高的贊譽，華為被他稱為最強勁的對手，他表示，思科將在本土及全球市場與華為全面開戰。
錢伯斯的這個說法多少令人有些驚訝。如果將華為列為最大競爭對手的是愛立信，那么一切看起來都順理成章，可是，最視華為為“眼中釘”的卻是思科。
眾所周知的是，錢伯斯有著濃重的“中國情結”，年輕時在王安電腦任職的8年時間，讓他對華人王安充滿了敬仰，也影響到他未來的價值判斷，他曾說，如果不是一個美國人，他最愿意做一個中國人。
也正因為如此，錢伯斯對中國企業的潛力和可能產生的威脅有著清醒而深刻的認識。十年前，在華為對思科的威脅剛露出苗頭的時候，思科就果斷拿起知識產權的武器，將華為擋在美國市場之外。
之后，華為采取與3Com公司合資的方式運作數據及企業業務，之后，華為3Com被3Com收購，2010年，又被惠普收入麾下。
今天的華為即使拿其全年320億美元的收入規模與思科2011財年432億美元的收入規模相比，雙方仍不在同一個數量級，但是讓錢伯斯擔憂的是，情況正在發生變化：從2011年開始，華為重新組建了企業業務BG，再次瞄準了思科口中的“蛋糕”。 上一頁1 2 下一頁
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