在全球手機(jī)市場(chǎng)，風(fēng)頭強(qiáng)勁的春秋霸主們改朝換代的頻率，幾乎和今天的消費(fèi)者們更換新型號(hào)手機(jī)的速度一樣快。從摩托羅拉、諾基亞、HTC這些往昔巨頭，到今天蘋(píng)果、三星的火速崛起，在這場(chǎng)搶位游戲中，一直以來(lái)都缺少中國(guó)品牌的身影。
現(xiàn)在，一個(gè)來(lái)自中國(guó)的上路新手卻像闖入瓷器店里的公牛一樣一頭撞了進(jìn)來(lái)。
這就是華為。
當(dāng)然，沒(méi)有人會(huì)忘記過(guò)去20年中它在移動(dòng)通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域在全球發(fā)起的凌厲進(jìn)攻。但消費(fèi)者并不熟悉它。華為從2003年開(kāi)始銷(xiāo)售手機(jī)，但主要是為電信運(yùn)營(yíng)商提供定制機(jī)型。現(xiàn)在，它卻要令韓系和歐系手機(jī)制造商們坐立不安了。如果對(duì)比過(guò)去一年來(lái)華為在終端業(yè)務(wù)上的突飛猛進(jìn)，再怎么描述這家公司取得的巨大進(jìn)步都不為過(guò)。在智能手機(jī)領(lǐng)域，去年它賣(mài)出了2000萬(wàn)部，今年的目標(biāo)則是5000萬(wàn)到6000萬(wàn)部。華為已經(jīng)躋身全球手機(jī)銷(xiāo)量第8位，到2015年，則希望進(jìn)入三甲。
它公開(kāi)亮出的以自我品牌為標(biāo)識(shí)的千元智能機(jī)已經(jīng)大踏步地殺進(jìn)北美、拉美、歐洲和非洲市場(chǎng)，在憑借低價(jià)策略一路高奏凱歌的同時(shí)，它還在高端智能手機(jī)領(lǐng)域開(kāi)火。從1月的美國(guó)CES展到3月的西班牙巴塞羅那電信展，它推出的Ascend系列手機(jī)宣稱(chēng)可以做到業(yè)界“最快、最窄、最薄”。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用以下方式表達(dá)其對(duì)華為的“敬畏”—華為CES的展臺(tái)上的一款D Quad四核手機(jī)樣機(jī)，機(jī)身被竊取，只留下粘在展臺(tái)上的后殼。運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)則紛紛下單要求訂貨。華為終端董事長(zhǎng)余承東透露，這些高端機(jī)型的年產(chǎn)銷(xiāo)量預(yù)計(jì)在200萬(wàn)至300萬(wàn)臺(tái)之間，“500萬(wàn)也是可能的”，他告訴《環(huán)球企業(yè) 家》。
余承東肯定會(huì)對(duì)鮑勃·迪倫（Bob Dylan）那句名言心有戚戚焉—“一個(gè)人如果不是在走向重生，就是在走向死亡。”一個(gè)公司亦如此。要知道走向重生有多難，你不妨看看余的工作計(jì)劃單。行政秘書(shū)告知余每月需參加例行會(huì)議就超過(guò)25個(gè)，一些會(huì)議通常會(huì)持續(xù)一整天。余一度曾身兼五職。
不過(guò)，對(duì)于類(lèi)似逼仄的情境，曾擔(dān)任華為歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與市場(chǎng)體系總裁的余早習(xí)以為常。在歐洲征戰(zhàn)三年，余幾乎每個(gè)周末都是這樣度過(guò)的—會(huì)議接著會(huì)議，甚至多個(gè)會(huì)議并行串場(chǎng)召開(kāi)。“連搬家收拾行李的時(shí)間都沒(méi)有。”余說(shuō)。嚴(yán)重缺乏睡眠的他每天僅睡3個(gè)小時(shí)。2011年8月的一天，這幾乎要了他的命—昏昏欲睡的他駕車(chē)直接撞上車(chē)庫(kù)內(nèi)墻。
對(duì)于這家去年銷(xiāo)售總額達(dá)到320億美元的超級(jí)公司而言，在移動(dòng)終端上如此大張旗鼓地出擊，挑戰(zhàn)也是巨大的。在此之前，華為幾乎從未有過(guò)面向終端消費(fèi)者的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，從某種程度上說(shuō)，要洞察千千萬(wàn)萬(wàn)遍布全球各地的口味不一的消費(fèi)者的需求，這比搞定一兩個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商要難多了。
從組織架構(gòu)、后臺(tái)資源支持、產(chǎn)品研發(fā)和終端銷(xiāo)售隊(duì)伍建立等各個(gè)方面，華為要從B2B市場(chǎng)涉足B2C業(yè)務(wù)，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。不僅如此，這家公司一向低調(diào)不宣的風(fēng)格也在改變，余承東的新浪微博有16.5萬(wàn)多粉絲，他大膽、直白、直抒胸臆的高調(diào)方式在以往華為高管里也是不多見(jiàn)的—但對(duì)于要打造一個(gè)終端消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)，這可能是必要的。
在華為歷史上，這可能是一次意味深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變。在電信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)入平緩增長(zhǎng)的時(shí)代，華為主動(dòng)打破了自己的圍墻—這家公司還將爆發(fā)出怎樣驚人的成長(zhǎng)？?jī)H僅一年時(shí)間，它經(jīng)歷了怎樣的蛻變？ 上一頁(yè)1 2345 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：華為手機(jī)沖出國(guó)門(mén)：一匹黑馬“百煉成精”
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