似乎在與國(guó)資委強(qiáng)令“央企加強(qiáng)管理”相呼應(yīng)，中國(guó)聯(lián)通于近日對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，成立縱向垂直到底的網(wǎng)絡(luò)公司和IT支撐事業(yè)部，這場(chǎng)改革并非僅僅是單純的機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，而是涉及到聯(lián)通自上而下在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和IT信息化方面的管理權(quán)力重新分割，旨在打破“電信局”時(shí)代僵硬的管理模式以及塑造全國(guó)“一個(gè)面孔”，是聯(lián)通重組以來(lái)最大的一次組織結(jié)構(gòu)深化改革。
兩大體系的全面變革
兩會(huì)結(jié)束后，“加強(qiáng)管理”這幾個(gè)字已日益在央企中成為緊箍咒。3月23日，國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議，提出從今年3月起，用兩年左右時(shí)間在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一年多前開(kāi)始暴露的“中鋼事件”至今讓國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)難以忘懷，一個(gè)大企業(yè)的資產(chǎn)眨眼間就損失數(shù)十億元，教訓(xùn)深刻。據(jù)悉，會(huì)上，國(guó)資委主任王勇毫不留情地批評(píng)說(shuō)：“有的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平跟不上，帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”王勇說(shuō)，一些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問(wèn)題更加顯露出來(lái)。
恰在此時(shí)，中國(guó)聯(lián)通的內(nèi)部管理改革也許讓國(guó)資委有了一絲欣慰。
業(yè)內(nèi)人士透露，擁有40萬(wàn)員工的中國(guó)聯(lián)通最近將兩大體系全面改革。一個(gè)是負(fù)責(zé)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)公司，中國(guó)聯(lián)通在全國(guó)各地市分公司成立了市級(jí)網(wǎng)絡(luò)分公司，由地市分公司一把手同時(shí)兼任市級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理，區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)機(jī)構(gòu)作為市分網(wǎng)絡(luò)公司的派駐機(jī)構(gòu)，由市分網(wǎng)絡(luò)公司直接管理。
另一個(gè)則是將原來(lái)的信息化部改為IT支撐事業(yè)部，并在全國(guó)成立集團(tuán)總部、省公司、地市分公司三級(jí)IT支撐部，將聯(lián)通的IT支撐系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理全部統(tǒng)一。
值得注意的是，這兩大系統(tǒng)的管理架構(gòu)全部變成自上而下的縱向垂直管理，完全打破了過(guò)去的“集團(tuán)-省-市-區(qū)縣”的管理模式。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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