據媒體報道，中國廣播電視網絡公司（下稱國家有線）組建在即，其組建方案已上報國務院，與前幾稿不同的是，此方案充分平衡了廣電與電信的利益。主要內容包括，新組建公司的董事長將由廣電總局的一位副局長擔任，而總經理則有可能從中國移動派遣，此外文化部也可能派官員參與其中。
在三網融合的主要參與方中，以有線電視網絡公司為代表的廣電方與以中國電信、中國聯通為代表的電信方各自為戰，雙方都想借融合的機會涉足對方的業務，但又想方設法阻止對方進入自己的業務領地。結果，三網融合推進了很長時間但效果甚微。
事實上，此前各試點地區也創新出了很多廣電與電信行業合作的模式，但真正能長久并取得好結果的幾乎沒有，但隨著時間的推移，各方也逐漸認識到合作的重要性，此次在國家有線組建中的合作就是一次有益的嘗試。
俗話說，敵人的敵人就是朋友。在三網融合和全業務運營的背景下，中國移動與廣電有著共同的短板和利益，在光纖骨干網絡、互聯網接入和國際出口、IDC等方面，雙方都受到了來自中國電信和中國聯通的市場壓力，其實，在三網融合正式啟動之前，各地的移動公司與廣電系統就開展過很多合作，只不過因為各懷心事而很難深入。
中國移動在中國通信市場占據主導地位，多年來與外界的合作都力求主導權，這也成為與同樣強勢的廣電進行密切合作的最大障礙。但隨著中國移動領導層的變化，去年開始中國移動逐漸轉變了合作態度，如在與央視合作成立中國手機電視臺中就并沒有尋求主導地位。
就廣電而言，成立國家網絡最關鍵的問題有兩個，一是市場問題，公司成立之后必然要從現有市場中分一杯羹，改變競爭格局，這就要從中國電信和中國聯通處“虎口拔牙”；二是資金問題，廣電內部的整合與公司的未來運營都需要大筆資金，這就要靠日掙3億多的中國移動“雪中送炭”。所以，廣電與中國移動的合作正是業務上的相互支援和資本上的各取所需的合理結果，也是必然的發展趨勢。
當然，這種合作的成功還需要公司領導層的穩定與協調，只有組建合適的管理團隊才能讓國家有線輕裝前進，而報道中所提到的可能人選應該是最合適的選擇，能被各方所接受并能團結合作。
國家有線的成立是大勢所趨，也是三網融合的新階段，只是希望該公司的成立不是為了在現有市場中去分“蛋糕”，而是帶領整個產業實現突破，給老百姓帶來實實在在的信息服務便利與優惠。
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本文標題：廣電中移動“抱團取暖” 共謀產業之利
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