思科被稱為互聯網的“教父”，這背后主要原因在于錢伯斯的帶領下，公司一直順應互聯網的潮流，把握住時代發展的機遇。近日，據報道，思科將以50億美元收購數字電視技術公司NDS集團及其債務。同時，思科CEO約翰·錢伯斯還向媒體透露，無論NDS的總部在哪個國家，思科也都會對其發起收購。這顯示出其進軍影音市場的決心，同時業內專家表示，思科進入視頻行業，并不令人感到意外。
延續市場趨勢追隨者作風
雖然思科是硅谷中最為積極收購的公司之一，但此次收購NDS是公司兩年多來進行的首筆大規模交易。錢伯斯的這一決定與當前消費電子產品市場越來越“軟”相關，也符合其一貫“順應市場潮流”的領導作風。
在電視產品市場中，除了傳統的電視生產廠商外，一些軟件廠商也利用自己的優勢進行產品開發。據悉，蘋果已經開發自己的互聯網電視產品系列；英特爾一直都試圖將其芯片加入到電視和機頂盒中去；而谷歌也正在嘗試通過基于Android系統的谷歌電視（Google TV）來提高自身在這一市場上的地位。
資深產業觀察員沈聞澗告訴記者，思科進入視頻行業，并不令人感到意外。一方面是當前全球消費電子產業越來越“軟”，以軟件驅動硬件企業的發展，蘋果、谷歌等美國企業的快速崛起，并積極搶奪日韓等全球消費電子硬件巨頭們的市場份額和地盤，反映出當前互聯網時代“吃軟不吃硬”的新趨勢。
另一方面，對于思科這樣的互聯網企業而言，原有的業務架構與當前的視頻產業融合，特別是將重心放到未來全球無所不在的視頻。眾所周知，除了電腦、手機之外，電視被認為是消費者在工作、旅途之外，家庭使用頻率最多的顯示終端。因此，搶占家庭客廳、搶占生活休閑的視頻，電視所扮演的角色非常關鍵。更為重要的是，電視的背后是當前全球軟件驅動硬件、視頻內容決定硬件配置的新趨勢。
并購彌補重組業務不足
通過錢伯斯在思科發展歷程中的歷次轉變，不難看出他是一個在溫和外表下有著驚人野心的人，但是錢伯斯并不是神。
2011年對于錢伯斯和思科而言，可以用“動蕩”來形容。這一年，公司業務受到了Juniper、惠普、華為等公司的挑戰，市場份額下滑，錢伯斯意識到不斷擴張的危害，進行空前的大幅度裁員。由此，多家機構甚至投資者喊出錢伯斯“下課”的口號。美國瑞穗證券分析師甚至暗示思科已經不再需要錢伯斯，另外一家投資公司雷諾則認為，思科應該聘請前IBM總裁郭士納來帶領公司走出困境。但思科董事會還是給了錢伯斯三年的時間。
而后，錢伯斯繼續對思科進行了業務重整，精簡其銷售、服務和技術事業部門，將業務集中在數據中心虛擬化、云計算、視頻等五大領域。而視頻業務被錢伯斯稱為“新語音”，并視之為公司增長支柱之一。因此，業界人士認為，此項業務投入巨資并不足奇。
沈聞澗表示，目前全球社會和經濟都處在一個互聯網生活當中。作為一家立足于提供互聯網解決方案供應商的企業，錢伯斯為了推動思科的發展和成長，當前已經不能簡單地依靠內部組織架構和業務擴張來推動，而是要充分借助外部的并購交易來完成。可以說，思科當前所發出的一系列并購的聲音，正是踏上全球經濟互聯網化的浪潮和主旋律。可以肯定的是，思科將會在并購中獲得快速發展的動力，思科更需要借助并購這種力量來搶占互聯網市場快速涌現的商機。
整合資源全力進軍新市場
從此次收購來看，錢伯斯決心非常明顯，就是要從一個網絡基礎供應商轉向內容及消費品制造商。思科在聲明中表示，期待NDS的并入能加速數字電視和網絡的整合步伐。收購NDS有助于向中國和印度等新興市場擴張，NDS已在這些市場上發展壯大。
據悉，NDS的主要業務是開發用于幫助客戶通過TV和機頂盒等各種設備來交付電視節目及其他內容的軟件。該公司還為網絡應用提供電子安全解決方案。
沈聞澗表示，錢伯斯決定從工業商用市場向終端市場，從網絡基礎供應商的產業鏈上游開始向內容和消費品終端商的布局，反映出其認識到在當前的商業環境下，不是由企業來決定產業，也不是由產業鏈來決定消費需求，而是消費需求在決定企業和產業鏈的發展方向。
對于這種轉型，是否會對思科造成較大的影響？沈聞澗表示，對于思科而言，其進入影音視頻領域，不只是簡單地提供內容，還是立足于視頻技術全套解決方案。這意味著，思科仍做其最擅長的，避免其最陌生的領域，這也符合錢伯斯個人的求穩作風。
但沈聞澗同時也表達了自己的擔憂，他說：“當前對于思科而言，不只是要表達收購的決心，關鍵是要加快并購交易的進程和速度，為企業構建新的增長體系和發展通道。否則，很可能會遭遇來自新興國家和新興企業的不斷沖擊與挑戰。同時還要注意各國對于相關領域的政策限制和政策保護措施，避免陷入政策控制下的市場商業開發，這會極大地拖累并延長思科在新興產業的投入回報周期。”
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本文標題：思科進軍視頻行業 高價收購電視軟件商
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