最轟轟烈烈，也最令人唏噓的，莫過于2000年前后，華為提出的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計劃。華為的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”以最年輕副總裁李一男的出走為始，以港灣慘敗后被華為收購為終，這可謂是其創(chuàng)新道路上，為數(shù)不多的幾個“失敗案例”之一。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王富貴）據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，民營企業(yè)出身的華為，除了創(chuàng)造驕人的業(yè)績之外，管理上的創(chuàng)新更加令人注目，比如全員持股、比如輪值CEO、比如萬人大辭職，但并非所有的創(chuàng)新都以成功收尾。

其中，最轟轟烈烈，也最令人唏噓的，莫過于2000年前后，華為提出的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計劃。華為的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”以最年輕副總裁李一男的出走為始，以港灣慘敗后被華為收購為終，這可謂是其創(chuàng)新道路上，為數(shù)不多的幾個“失敗案例”之一。 

“如果說1996年的市場部集體辭職，是一次新老接替的成功嘗試的話，那么2000年的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，卻成了華為心中永遠的痛！”華為人力資源原副總裁、管理專家吳建國這樣評價華為進行“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”嘗試。

2006年收購港灣之后，華為總裁任正非在座談會上發(fā)言，表示“不糾纏于歷史”、“面向未來”�？梢�，即使在任正非心中，也無法對當年的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”給出結論式的評價。

2000年8月15日，華為正式出臺了關于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的“管理規(guī)定”。根據(jù)規(guī)定，凡是在公司工作滿兩年以上的員工，都可以申請離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商。公司為創(chuàng)業(yè)員工提供優(yōu)惠扶持政策，除了給予相當于員工所持股票價值70%的華為設備之外，還有半年的保護扶持期，員工在半年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，可以回公司重新安排工作。 上一頁1 234 下一頁

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本文標題：華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃：已成為心中永遠的痛

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