“我們不僅要淡定，還要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價值貢獻(xiàn)的方向去改革”。

在華為成立之初，我是聽任各地”游擊隊長“們自由發(fā)揮的。前十年幾乎沒有開過辦公會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們。我那時被稱作甩手掌柜，因為我真不知道如何管。

到1997年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。我請人民大學(xué)的教授們一起討論一個”基本法“，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中”春秋戰(zhàn)國“就無聲無息了。從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化。

業(yè)界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕才低調(diào)的。真正聰明的是13萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。

公司在意志適當(dāng)集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個文化，這時，我這個甩手掌柜就躲不了。大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體有多項疾病，動過兩次治療癌癥手術(shù)，但我樂觀……

那時公司已有幾萬名員工，而且每天還在不斷大量地涌入。可以想象混亂到什么樣子。我理解了，社會上那些承受不了的高管為什么選擇自殺。問題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無法運(yùn)行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。 上一頁1 23 下一頁

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本文標(biāo)題：華為總裁任正非：相信制度的力量

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