手機(jī)進(jìn)入智能化時(shí)代以后，市場參與者眾多且來自不同行業(yè)背景，競爭形勢更加復(fù)雜，不同實(shí)力的手機(jī)廠商的發(fā)展路徑將有所不同。誰主沉浮？

編者按：智能手機(jī)市場步入了快速增長的軌道。咨詢機(jī)構(gòu)Gartner認(rèn)為，2011年智能終端的全球出貨量同比增長了58%、今年將同比增長39%。

何以如此？技術(shù)與需求變革產(chǎn)生的合力，加速推進(jìn)了智能手機(jī)的誕生。消費(fèi)者已不再滿足于僅用手機(jī)來打電話或發(fā)短信，同時(shí)也不滿足每天提著沉重的電腦奔波于各處；他們所需要的是一款兼?zhèn)涫謾C(jī)和電腦功能的產(chǎn)品。并且云計(jì)算等技術(shù)的逐步成熟，更使得未來手機(jī)的智能化應(yīng)用想象空間無限。

在這樣的前提下，在功能手機(jī)產(chǎn)業(yè)整體利潤持續(xù)下降的今天，智能手機(jī)無疑已經(jīng)成為品牌手機(jī)廠商增長的主要?jiǎng)幽堋ｋS著這些新的和昔日的巨頭的紛紛發(fā)力，全球手機(jī)市場也發(fā)生了巨大的變化的同時(shí)，對行業(yè)也產(chǎn)生了顛覆性的影響。

在國內(nèi)，隨著三大電信運(yùn)營商3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善，以及各方廠商對智能手機(jī)產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)，中國智能手機(jī)業(yè)務(wù)的井噴將很快出現(xiàn)。進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，贏得市場的策略不再是成本為王而是應(yīng)用為王，能否推出明星產(chǎn)品將導(dǎo)致各手機(jī)廠商的品牌形象和市場地位得到重新洗牌。IT巨頭在技術(shù)上對智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的控制和滲透將嚴(yán)重威脅傳統(tǒng)手機(jī)廠商的市場地位。如果不及時(shí)有效布局智能手機(jī)業(yè)務(wù)，將影響他們未來的生存。而我們即將為您講述的這些公司，同樣概莫能外。

在這些典型案例中，各公司也是“家家有本難念的經(jīng)”。諾基亞聯(lián)手微軟積極為WP操作系統(tǒng)的崛起籌備，致力于為最終用戶提供集終端與服務(wù)于一體的解決方案。希望像蘋果那樣擁有成熟的一體化商業(yè)模式，繼而可以與運(yùn)營商進(jìn)行平等對話。在智能機(jī)市場上節(jié)節(jié)敗退的黑莓則如同即將轟然倒塌大廈，為尋找支點(diǎn)而陷入迷茫……華為、中興通訊等智能終端制造商憑借與運(yùn)營商的密切合作、無線領(lǐng)域的專利儲(chǔ)備、軟硬件成本控制優(yōu)勢以及廣闊的高性價(jià)比智能終端市場，有望成為行業(yè)中堅(jiān)力量；而眾多國內(nèi)手機(jī)廠商在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成本、售后和品牌角度的劣勢，將在智能終端時(shí)代缺乏優(yōu)勢。

手機(jī)進(jìn)入智能化時(shí)代以后，市場參與者眾多且來自不同行業(yè)背景，競爭形勢更加復(fù)雜，不同實(shí)力的手機(jī)廠商的發(fā)展路徑將有所不同。誰主沉浮？IT商業(yè)新聞網(wǎng)將繼續(xù)關(guān)注。

下面是他們的故事。

國內(nèi)篇：

斯凱業(yè)績不佳裁員10% 智能機(jī)失去優(yōu)勢轉(zhuǎn)型Android平臺(tái)

在功能手機(jī)時(shí)代，依靠著一條并不尋常的路徑，斯凱享受著其帶來的“榮華富貴”，當(dāng)智能手機(jī)唱主角后，斯凱又將何去何從？

華為中興手機(jī)試驗(yàn)日漸成功 品牌渠道尚待突破

在電信設(shè)備利潤降低，市場拓展空間受阻的前提下，終端將會(huì)為華為、中興這樣的設(shè)備商在電信設(shè)備領(lǐng)域更進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而對于他們來說，品牌和渠道建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

OPPO智能機(jī)定位模糊 專攻學(xué)生女性品牌作繭自縛無市場

智能機(jī)不是OPPO習(xí)慣和擅長的戰(zhàn)場。到目前為止，OPPO的智能機(jī)戰(zhàn)略并無獨(dú)到之處，并且還是國內(nèi)唯一一家尚未與運(yùn)營商達(dá)成合作的手機(jī)廠商。由于定位模糊，OPPO的首款智能機(jī)Find的市場成績并不理想。如何讓智能機(jī)順利搭上功能機(jī)的快車道呢？這是個(gè)擺在OPPO面前的一大問題。

金立智能手機(jī)未脫離山寨化陰影 難獲用戶認(rèn)同

為求快速上位，金立依靠低價(jià)策略在三四級(jí)市場大量鋪貨，但這樣的銷售策略在追求品牌和品質(zhì)的一二級(jí)市場顯然很難奏效。有觀點(diǎn)認(rèn)為，僅靠巨大的產(chǎn)量、低廉的價(jià)格，金立將很難在國內(nèi)智能手機(jī)市場有所作為，達(dá)到“智能手機(jī)出貨量2500萬部”的目標(biāo)會(huì)非常困難。

國外篇：

諾基亞錯(cuò)失安卓 結(jié)盟微軟圍獵LTE專利難逃紅海

諾基亞的境況雖說還達(dá)不到埃洛普所言的那樣樂觀，但也并不會(huì)迅速分崩離析。它與微軟合作的結(jié)晶WP手機(jī)的強(qiáng)悍還遠(yuǎn)未顯露出來，并且諾基亞已在LTE領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利。但無論如何，諾基亞昔日的老大地位已不可能再重現(xiàn)了。

黑莓帝國興衰史：從大獲全勝到逐漸衰落

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本文標(biāo)題：本網(wǎng)策劃：智能手機(jī)大潮下的他們

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