為求快速上位，金立依靠低價策略在三四級市場大量鋪貨，但這樣的銷售策略在追求品牌和品質的一二級市場顯然很難奏效。有觀點認為，僅靠巨大的產量、低廉的價格，金立將很難在國內智能手機市場有所作為，達到“智能手機出貨量2500萬部”的目標會非常困難。

【IT商業新聞網訊】（記者 齊騰）按愛好下圍棋的金立董事長兼總裁劉立榮的話說，金立通信現在“中盤剛剛開始”。“一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構成，對企業經營來說，搶占市場的前期準備工作是‘布局’，開始投入生產是‘中盤’，產品銷售和品牌維護則是‘收官’”。

基于這樣的棋局思路，讓金立成為了國內市場份額最大的本土手機制造商。而金立的野心顯然遠不止于此。幾個月前，劉立榮在一個發布會上表示，智能手機將是金立今后的戰略重點。 

金立智能手機未脫離山寨化陰影 難獲用戶認同

劉立榮此前在接受媒體采訪時稱，“我的預測是到2014年，中國市場智能手機的比例將會達到50%。到那個時候，中國將會有5億用戶使用智能手機。我們非智能手機目前在國內開放市場的占有率是10.3%，我們希望在此基礎上，在智能手機領域有所突破，明年智能手機的銷量目標是1500萬部”。

而此后金立又將智能手機銷量目標提高到2500萬部，IT商業新聞網通過了解得知，金立從去年下半年起，每月手機（功能機加智能機）銷量僅100多萬臺，要達到2500萬臺智能機的銷售目標，實在是個不可能完成的任務。

易觀智庫發布的監測數據顯示，2011年中國手機市場份額前十名中，國產品牌占到6席，其中華為、中興和聯想為國產品牌第一梯隊，市場占有率為9%至7%不等；金立名列第四，市場占有率約為5%；之后是OPPO和酷派，占有率都為3%左右。 上一頁1 23 下一頁

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