【IT商業新聞網訊】（記者 柴崎）“諾基亞已經脫離了一年前所處的危險區”，在接連推出了幾款WP新手機后，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普的言論也在發生著變化。很多人都記得他在一年前還在說，“諾基亞像一個處于燃燒平臺的人，只有選擇跳進冰冷的海洋中才能獲得生存”。
埃洛普如此樂觀，但是他的言論是不是發表得太早了？
跳不出的紅海
哈佛商學院助理教授克萊頓•克里斯坦森在《創新者的窘境》一書中提出了“價值網”理念，即隨著企業在某個特定的網絡內逐漸積累了經驗，它們可能會形成符合該價值網獨特要求的能力、組織結構和文化，管理者只做對企業有意義的事情，而什么是有意義的事情則由企業所處的價值網來決定。這其實與企業慣性如出一轍。面對劇變的環境，仍然固守以往的傳統，而從優秀走向沒落，諾基亞就是其中的典型。
諾基亞錯失安卓 結盟微軟圍獵LTE專利難逃紅海
2007年時，諾基亞頗具前瞻性地提出了向互聯網服務全面轉型，并且花巨資收購了地圖、音樂、在線文件共享等十幾家做互聯網服務的公司。“當局者迷”，這個詞尤其適合諾基亞。彼時其已長時間連續保持行業第一，雖然看到未來的方向，卻跳不出紅海的拼殺。有諾基亞內部人士評論道，“這就是老大的困境：在沒有外界的壓力下，很難實現自我主動轉型、自我改正”。
隨著iPhone被越來越多的用戶、運營商和第三方開發者接受和認可，手機行業的游戲規則開始被悄然顛覆。iPhone數倍于諾基亞產品的利潤率表明，這不再是一個硬件主導的行業，而是需要讓軟件和服務來增加用戶體驗，同時強調終端和PC/Mac融合的行業。換言之，這是一個全新的領域。 上一頁1 23 下一頁
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