現在說“瘋狂的小米”一點都不夸張，小米依托高性價比的配置和強大的影響能力，迅速完成了一個新的手機品牌的建立，小米手機的團隊比國內其他手機的團隊更加互聯網化。小米很好地建設了在線用戶和粉絲社區，同時將渠道完全電商化，在這一點上實現了規�？诒畟鞑ズ宛嚳薁I銷的基礎鋪設，加上其高管團隊過去就是行業明星，小米創立之初就被IT互聯網行業的從業者們給予極大的關注。
CEO雷軍是著名的互聯網投資人，創建過卓越網，也一手將金山公司壯大，總裁林斌是前谷歌中國高管，整個高管團隊都是著名公司的高管背景，這些是國內手機同行難以比擬的。雷軍更是“雷布斯”身份進行宣傳引導，給網民一種小米就是中國的iPhone，這種品牌定位和輸出方式非常有效，因為喬布斯實在是太出名、太受人尊敬和崇拜了。
小米手機的瘋狂
到目前已經售出二三十萬部小米手機，不到半年的時間，而且多數是在線排隊預訂，蘋果實現了粉絲在實體店的排隊，小米則在線上實現了排隊，受歡迎程度不言而喻。作為成立時間很短的小米，自然讓人想起了魅族，因為魅族團隊比小米更早，而且一直以追求完美體驗而出名，現在小米的推廣方式和過去魅族的推廣方式如出一轍，只是魅族沒有雷軍這樣有號召力的領袖，難以快速崛起。
最近，小米聲稱將建設千人規模的電商團隊，并由副總黎萬強負責電商方面，大家可以想一下如果只賣小米手機就算一年賣出200萬部，也用不著這么大的電商團隊規模，筆者認為小米手機周邊產品也難以支撐這么大的電商團隊，哪怕500人規模，也夠大的，除非生產商不給他們進行組裝。智能手機市場高速發展，但是小米進入二三線城市難度較大，而三星、諾基亞手機在國內智能機市場依舊是絕對領導者，小米品牌尚嫩，還不足以全面和三星等巨頭抗衡。
小米手機也有被邊緣化的高風險
人們對任何新事物都是有好奇心和優先享用的虛榮心，但是人們對新事物的新鮮感也是不斷淡化的，當各大傳統著名手機廠商和品牌瘋狂推出創新機型，并大肆宣傳時候，小米除非有顛覆性創新才能打破市場包圍圈，iphone是榜樣，喬布斯是榜樣，但也要清醒自己不是iphone，更不是喬布斯和喬布斯的團隊。僅僅靠幾個數碼發燒友是撐不起龐大的開發成本和電商成本的，絕對市場確實很大，但相對競爭優勢卻并不明顯，更何況有三星這樣的生產配件自給率很高的對手。
安卓系統確實很手機廠商帶來了智能機品牌升級時代，面對蘋果的強勢競爭，手機廠商們借助谷歌的安卓可以重新上路，而這些手機廠商都難以回避的問題有兩個：安卓上應用付費使用率很低和云計算產品的無縫配合。蘋果手機用戶群體有很強的消費能力和消費習慣，而安卓上的卻不是這樣子，蘋果是一個封閉的現金奶牛，而谷歌則是一個開放的廣告盈利型公司。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：評論：給雷軍和小米的一些建議
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