本刊在2011年曾推出《老牌手機的黃昏》專題及一系列手機產(chǎn)業(yè)調(diào)查，專題報道推出后引起了讀者和產(chǎn)業(yè)界的高度關(guān)注和廣泛討論。為了進一步探究產(chǎn)業(yè)變革的深層意義，本刊專訪了泰克飛石首席執(zhí)行官董德福，我們希望通過他的視角和對產(chǎn)業(yè)的解讀，能給中國手機廠家提供一些參考和借鑒。

對于中國手機行業(yè)來說，董德福是一個標(biāo)本，甚至可以說是一個具有“活化石”價值的傳奇。

在一個陽光燦爛的冬日上午，我們與泰克飛石首席執(zhí)行官董德福先生一起回憶了中國手機廠家走過的歲月，對風(fēng)云變幻的產(chǎn)業(yè)格局進行了一次剖析，同時我們一起對未來做了種種假設(shè)。

在高歌猛進中突然倒下

《IT時代周刊》：從2004年開始，波導(dǎo)、科健等一批企業(yè)倒閉了，為什么這么多的國產(chǎn)手機廠家最后基本上都倒閉了？

董德福：那一批手機企業(yè)倒閉，其實是一個產(chǎn)業(yè)性的倒閉。

以TCL為例，2004年TCL利潤是20多億，萬明堅在回憶錄里稱，它們因年增長百分之五百，被稱為全球發(fā)展最快的中小企業(yè)。

然而，當(dāng)時中國手機設(shè)計企業(yè)雖然能夠提供一批技術(shù)，但是市場需求量太大，出現(xiàn)供不應(yīng)求；手機廠商要大量從韓國采購產(chǎn)品，這看起來很高明，能迅速地提高市場份額，但實際上很愚蠢，因為它使整個產(chǎn)業(yè)鏈完全變味。

從韓國采購產(chǎn)品的周期是四個月，也就是說上市的產(chǎn)品是四個月前下的訂單。但當(dāng)時有個特殊情況，產(chǎn)品降價速度特別快，成本非常高，三四千塊錢成本的一臺手機，下個月可能跌至2000元了。在這種降價速度下，很多廠家都被庫存拖死。

前一年，大家的市場銷售都好，2005年才開始完蛋的。當(dāng)時的情況就是這樣的，在高歌猛進中，突然間全栽倒。

《IT時代周刊》：為什么當(dāng)年像諾基亞、摩托羅拉、三星這些廠家在這一波浪潮中，沒有受到影響？ 上一頁1 234 下一頁

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本文標(biāo)題：泰克飛石CEO董德福：美國培養(yǎng)不出另一個喬布斯

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