任正非之于華為，到底意味著什么？
雖然他并非名義上的董事長，但卻是事實上的單一最大股東；雖然他自稱“甩手掌柜”，但卻真正主宰著這個帝國的每一次攻伐；雖然他幾乎完全遠離公眾視野，但他的一舉一動總會引發(fā)外界的高度關注。
2011年底，身為CEO的任正非，在華為內(nèi)部發(fā)表的一篇名為《一江春水向東流》的文章，讓外界的目光再度聚焦華為。因為，在這篇文章中，任正非首次公開談及“華為的接班人問題”，并明確表示，華為將從“輪值COO制度”，過渡到“輪值CEO制度”。
對于華為和任正非來說，這均是一個微妙的時刻。在24年的風雨歷程之后，任正非已經(jīng)年滿68歲，并且身體狀況漸差，而他的子女已經(jīng)長大成人；華為正從“跟隨者”變?yōu)?ldquo;領跑者”，但它面對的卻是一個“不清晰、不確定”的未來。
在這篇文章中，任正非說：“死亡是會到來的，這是歷史規(guī)律，我們的責任是不斷延長我們的生命。”對于華為來說，“延長生命”的最好辦法就是，將任正非目前在華為的“角色”繼續(xù)完整地傳承下去。
而要做到這一點，僅僅“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧”是不夠的。
未來，如果任正非果真卸任，他的接班人們，理應有能力繼續(xù)履行CEO職能。不過，誰能頂替任正非，成為華為帝國真正的權威？當華為需要作出新的戰(zhàn)略選擇時，誰又能夠擺脫華為的慣性？
那么，華為何以為繼？
“輪流坐莊”或是過渡
在任正非看來，華為即將實施的“輪值CEO制度”，只是此前已經(jīng)實施了8年的“輪值COO制度”的延續(xù)和升級。
2004年，根據(jù)人力資源管理機構(gòu)美世咨詢公司(Mercer)的建議，華為重新設計了高層決策機制，成立了EMT(Executive Management Team)，由于任正非不愿出任EMT主席(相當于COO)，華為便開始實施EMT主席輪值制度，“由8位領導輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán)，演變到今年的輪值CEO制度”。任正非稱，“也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長”。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：華為的接班人謎題：“輪流坐莊”或是過渡
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