回顧“創新”的歷史，真正的成功者大多數也不是創新者。福特發明了汽車，但它并不是汽車業的老大；施樂創造出了全球第一臺復印機，但它早就被佳能等日本企業打敗；IM的先行者是ICQ，但在中國的行業老大是模仿它的QQ……因此，中國要出喬布斯，不如從模仿喬布斯開始做起。

近日，溫家寶總理在江蘇調研時強調，中國要有“喬布斯”，要有像“蘋果”一樣占領世界市場的產品，這值得產業界高度重視。

不久前，國內因喬布斯逝世引發了一場“喬布斯熱”，當時議論的焦點是中國能不能出“喬布斯”這樣的創新人物。結果非常令人沮喪，大家幾乎一邊倒地認為，由于“中國特色”的國情，以及科技、教育和產業體制中存在的諸多弊端，中國斷然難以出現“喬布斯”。

上述我國的諸多弊端的存在，也確實是中國難以“復制”喬布斯的主要因素。但條條大道通羅馬，喬布斯雖然不能“復制”，但“創新”卻是可以模仿的。

現在，人們對創新存在一個致命的誤解，以為創新就是全盤的否定，是對前人的顛覆，是另起爐灶新開張。

全球著名的管理大師德魯克說過，企業有兩大使命，即創新和營銷。這句話被企業界視為立身之本。但是，人們恰恰忘記了德魯克所說的“創新”的要義，就是創造消費者。因此，創新并不是一場傳統意義上的顛覆或革命。實踐證明，對于大多數中國企業而言，單純地為追求創新而創新，成功的概率其實很小。企業家并不需要成為所謂創新的英雄，企業需要的是在市場上獲得最終的成功。而市場的成功離不開對先行者的跟隨和模仿。所以，如果你想成功，首先就應該成為一個好的模仿者。可以說，在絕大多數情況下，沒有模仿，就不會有創新。就拿風靡全球的iPad來說，概念本身并不新鮮。20多年來，已有眾多科技公司在嘗試推出平板電腦或者類似的電子設備。所以當iPad誕生時，一些行業觀察家提出了批評，認為它不倫不類，似曾相識。而喬布斯辯解稱，他只不過是在用戶體驗上找到了新的 “出發點”。終于，iPad徹底地取代了它的“兄長”上網本，成為主流移動終端。

從中我們不難看出，模仿和抄襲不同。抄襲只是邯鄲學步地跟進，而模仿是一種深度的學習，從這個意義上講，模仿也可以被看作是創新的一個必經階段。或者說，喬布斯大多數的創新，其實是在模仿的基礎之上進行的。而他創新的本質，大多不是基于新技術，而是為了更貼近消費者，更為滿足消費者的需求。所以，喬布斯很坦率地說：“我們不會有成立創新中心這樣的想法，為了創新而創新。我們專注于制造與眾不同的產品。”

回顧“創新”的歷史，真正的成功者大多數也不是創新者。福特發明了汽車，但它并不是汽車業的老大；施樂創造出了全球第一臺復印機，但它早就被佳能等日本企業打敗；IM的先行者是ICQ，但在中國的行業老大是模仿它的QQ……因此，中國要出喬布斯，不如從模仿喬布斯開始做起。（文/盛培德）

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本文標題：評論：中國要出喬布斯 不如從模仿開始做起

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