過去和國產(chǎn)手機廠商打交道不多,最近在北京、深圳、東莞等地分別接觸了幾家國產(chǎn)手機廠商,給我的總體感覺是,這些廠商的老板們都很勤奮,有很強的事業(yè)心,企業(yè)也具備了一定的規(guī)模。華為在市場營銷上領(lǐng)先于同行,金立在制造上精益求精,OPPO在品牌管理和定位上有自己的特色。但我依然覺得,大部分國產(chǎn)手機很難真正做大做強,成為世界級的品牌。也許我的預(yù)測有點武斷,因為很多世界500強企業(yè)當(dāng)年也是從車庫里起家的。
但我們必須看清楚一個事實,游擊隊永遠不是正規(guī)軍的對手,小部隊永遠戰(zhàn)勝不了大兵團。客觀規(guī)律誰也不能違背,很多人自我感覺良好,是因為他們受到了太多“小米加步槍”和“人定勝天”等片面價值觀的影響。
中國企業(yè)讓人擔(dān)憂,除了存在先天性技術(shù)劣勢外,更關(guān)鍵的還在于缺乏國際化視野。
IT時代周刊總編輯、IT商業(yè)新聞網(wǎng)董事長曹健
很多企業(yè)家的心態(tài)依然是集權(quán)制大于民主集中制,不在萬不得已的情況下,一般不考慮引進資本,他們不喜歡別人干預(yù)自己的一畝三分地。雖然這是他們自己的事,我們無法作過多指責(zé),但不引進國際資本,就意味著很難帶來先進的管理理念。
歐美企業(yè)則完全不同,它們從創(chuàng)業(yè)的第一天起就到處尋找和引進投資(當(dāng)然,歐洲也有一些家族化企業(yè),它們雖然在某個細分市場做得很精,但始終沒有真正做大),無論是IBM、戴爾、Google,還是諾基亞、摩托羅拉,它們即便自己不缺錢,也希望引進資金,一道將事業(yè)做大。
中國企業(yè)家注重個人奮斗,唯我獨尊,輕視團隊。有的公司已經(jīng)做得頗具規(guī)模了,但管理團隊至今沒能獲得任何股份;有的公司核心部門掌握在領(lǐng)導(dǎo)的親戚和信得過的人手上,而這些人并不是非常優(yōu)秀,這對高級人才的引進以及核心團隊的穩(wěn)定非常不利。在談到這個問題時,有個老板很不耐煩地對我說:“我們現(xiàn)在的日子還不錯,不需要那么多的高級人才。”
心胸有多大,事業(yè)就有多大;站得有多高,眼界就會有多遠。深圳華為是業(yè)界最好的例子,它之所以能躋身世界500強行列,得益于公司的全球視野、全員持股,創(chuàng)始人任正非僅持有公司不到2%的股份。 上一頁1 2 下一頁
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