過去和國產手機廠商打交道不多，最近在北京、深圳、東莞等地分別接觸了幾家國產手機廠商，給我的總體感覺是，這些廠商的老板們都很勤奮，有很強的事業心，企業也具備了一定的規模。華為在市場營銷上領先于同行，金立在制造上精益求精，OPPO在品牌管理和定位上有自己的特色。但我依然覺得，大部分國產手機很難真正做大做強，成為世界級的品牌。也許我的預測有點武斷，因為很多世界500強企業當年也是從車庫里起家的。
但我們必須看清楚一個事實，游擊隊永遠不是正規軍的對手，小部隊永遠戰勝不了大兵團。客觀規律誰也不能違背，很多人自我感覺良好，是因為他們受到了太多“小米加步槍”和“人定勝天”等片面價值觀的影響。
中國企業讓人擔憂，除了存在先天性技術劣勢外，更關鍵的還在于缺乏國際化視野。
IT時代周刊總編輯、IT商業新聞網董事長曹健
很多企業家的心態依然是集權制大于民主集中制，不在萬不得已的情況下，一般不考慮引進資本，他們不喜歡別人干預自己的一畝三分地。雖然這是他們自己的事，我們無法作過多指責，但不引進國際資本，就意味著很難帶來先進的管理理念。
歐美企業則完全不同，它們從創業的第一天起就到處尋找和引進投資（當然，歐洲也有一些家族化企業，它們雖然在某個細分市場做得很精，但始終沒有真正做大），無論是IBM、戴爾、Google，還是諾基亞、摩托羅拉，它們即便自己不缺錢，也希望引進資金，一道將事業做大。
中國企業家注重個人奮斗，唯我獨尊，輕視團隊。有的公司已經做得頗具規模了，但管理團隊至今沒能獲得任何股份；有的公司核心部門掌握在領導的親戚和信得過的人手上，而這些人并不是非常優秀，這對高級人才的引進以及核心團隊的穩定非常不利。在談到這個問題時，有個老板很不耐煩地對我說：“我們現在的日子還不錯，不需要那么多的高級人才。”
心胸有多大，事業就有多大；站得有多高，眼界就會有多遠。深圳華為是業界最好的例子，它之所以能躋身世界500強行列，得益于公司的全球視野、全員持股，創始人任正非僅持有公司不到2%的股份。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：IT時代周刊總編曹健：期待國產手機崛起
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