索尼愛(ài)立信的十年，恰好也就是消費(fèi)電子產(chǎn)品龍頭老大寶座從索尼向蘋(píng)果交棒的十年。蘋(píng)果以iPod、iPhone、iPad、iMac等一系列產(chǎn)品，成功地樹(shù)立起了一個(gè)技術(shù)的、時(shí)尚的高大形象。這不是巧合，而是必然。

Sony Ericsson，中文名叫“索尼愛(ài)立信”，簡(jiǎn)稱SE，看來(lái)是挺不到傳說(shuō)中危險(xiǎn)的2012了。10月27日，索尼宣布以10億5000萬(wàn)歐元的價(jià)格收購(gòu)其50%的股份，全資控股該公司，同時(shí)宣布從2012年中開(kāi)始停用“Sony Ericsson”品牌，今后手機(jī)統(tǒng)一打上“SONY”的LOGO。

2007年，隨著Cybershot和Walkman系列手機(jī)的推出，SE曾迎來(lái)短暫的輝煌，成為了繼諾基亞、三星之后的全球第三大手機(jī)廠商。但隨著蘋(píng)果iPhone和安卓系手機(jī)的崛起，SE逐漸開(kāi)始走下坡路，2008年虧損7300萬(wàn)歐元，2009年再虧損8億3600萬(wàn)歐元，并被擠出了全球手機(jī)品牌前五強(qiáng)。回顧糟糕的財(cái)報(bào)，對(duì)比蘋(píng)果iPhone、三星Galaxy、MOTO里程碑等對(duì)手的高歌猛進(jìn)，SE這幾年的日子一直都不好過(guò)，2007年是它最后的輝煌。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，這又是一家被后來(lái)者蘋(píng)果打敗的手機(jī)公司，蘋(píng)果的iPhone攫取了本應(yīng)該屬于SE的拍照手機(jī)、音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)，甚至還把索尼最自傲的游戲部分也連帶輕輕拍死，人們更喜歡切西瓜和小鳥(niǎo)，而不再是Playstation。問(wèn)題的癥結(jié)甚至不在SE本身，而是母公司索尼自己。

“SONY”四字，曾經(jīng)是當(dāng)之無(wú)愧的高端消費(fèi)電子產(chǎn)品代名詞，工業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)步業(yè)界無(wú)人能敵，它創(chuàng)造了Walkman、Playstation、VAIO、WEGA（貴翔特麗瓏）等一系列新的英文單詞，人人以擁有索尼產(chǎn)品為榮。在21世紀(jì)的前五年，體制的臃腫、連串決策失誤使其品牌影響力明顯下滑。家用影音領(lǐng)域，迷戀貴翔特麗瓏時(shí)代的輝煌，延緩了液晶電視機(jī)的研發(fā)；PS3游戲機(jī)發(fā)售一拖再拖，拱手讓出霸占十年之久的游戲界頭把交椅。數(shù)碼時(shí)尚產(chǎn)品陣營(yíng)，它堅(jiān)守CD和MD格式，錯(cuò)過(guò)了MP3時(shí)代，讓iPod取代了Walkman；VAIO筆記本、PC也被蘋(píng)果Mac系列完全蓋過(guò)風(fēng)頭……

SE的十年，恰好也就是消費(fèi)電子產(chǎn)品龍頭老大寶座從索尼向蘋(píng)果交棒的十年。蘋(píng)果以iPod、iPhone、iPad、iMac等一系列產(chǎn)品，成功地樹(shù)立起了一個(gè)技術(shù)的、時(shí)尚的高大形象。這不是巧合，而是必然。

如果說(shuō)前五年僅是索尼硬件決策失誤，那后五年則是真正的平臺(tái)方向的迷茫。蘋(píng)果的成功在于它精準(zhǔn)地預(yù)見(jiàn)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，并成功建立起了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的、全面數(shù)字化音樂(lè)影音內(nèi)容的、快捷高效支付的平臺(tái)，如2003年的iTunes Music Store、2008年的App Store。而索尼卻一直沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，它坐擁索尼影業(yè)、Playstation游戲機(jī)、索尼音樂(lè)等巨大內(nèi)容資產(chǎn)，卻沒(méi)有一個(gè)為網(wǎng)絡(luò)而生的統(tǒng)一銷售平臺(tái)。雖有游戲平臺(tái)PSN、在線音樂(lè)電影服務(wù)，但皆各自為政，看電影玩游戲聽(tīng)音樂(lè)，還是要靠碟片，其主流銷售模式依然傳統(tǒng)，白白錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。

SE十年起伏，幾乎就是索尼這軟硬皆失十年的翻版，是時(shí)候改變了。

收購(gòu)SE股份，也許是第一步。索尼目前最大的資產(chǎn)，一是依然強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和品牌，二是已有的豐富數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，它要做的就是整合。唯有如此，SE才不算白白犧牲。

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本文標(biāo)題：索尼愛(ài)立信十年回顧：決策失誤平臺(tái)方向迷茫

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