明年將是3G應(yīng)用大爆發(fā)的年頭，在業(yè)務(wù)爆發(fā)前期，聯(lián)通必然會(huì)進(jìn)行人員調(diào)整。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 左川）上周，包括北京、天津、河北、吉林、浙江等多地中國聯(lián)通分公司的“一把手”調(diào)整方案已出臺，未來一到兩周還將有集團(tuán)及各地負(fù)責(zé)人的調(diào)整，范圍將擴(kuò)大到約10個(gè)省，約占聯(lián)通省公司的三分之一。

對于運(yùn)營商的人事調(diào)整，四川通信設(shè)計(jì)院高級咨詢師程德杰博士告訴記者，1.聯(lián)通年底年初進(jìn)行人事調(diào)整，是一個(gè)比較正常的形態(tài)；2.相對于電信和移動(dòng)，聯(lián)通還背負(fù)著消化吸收原網(wǎng)通員工的任務(wù)；而在消化吸收原有企業(yè)方面，聯(lián)通一直有這方面的壓力；3.在聯(lián)通3G起步階段，取得一定成就，縮小了和移動(dòng)差距，并在3G用戶規(guī)模和質(zhì)量以及發(fā)展速度上取得一定優(yōu)勢的情況下，進(jìn)行必要的人事調(diào)整，也是應(yīng)有之義；4.明年將是3G應(yīng)用大爆發(fā)的年頭，目前3G規(guī)模應(yīng)用的幾個(gè)基本要素：A.網(wǎng)絡(luò)條件B.終端條件C.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用豐富程度D.用戶培育等已經(jīng)基本具備，因此，在業(yè)務(wù)爆發(fā)前期，進(jìn)行人員調(diào)整，也是必然和必須的。

除此之外，人事調(diào)整或許也是聯(lián)通發(fā)展尷尬的直接反映。聯(lián)通去年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，3G終端銷售虧損（3G手機(jī)補(bǔ)貼成本）31.7億元。而據(jù)了解，3G終端虧損幾乎都來自于對iPhone的補(bǔ)貼。

聯(lián)通的終端策略將iPhone作為唯一的“救命稻草”，過多的運(yùn)營成本和終端補(bǔ)貼費(fèi)用也讓聯(lián)通業(yè)績受到了拖累。聯(lián)通業(yè)績報(bào)告顯示，2010年度，聯(lián)通凈利潤下降59.7%，僅為38.5億元，當(dāng)年聯(lián)通的凈利潤增幅也是三大運(yùn)營商中最低的。

在未來的一年里，聯(lián)通要解決這樣的“增量不增收”的尷尬現(xiàn)狀。“增量不增收”主要體現(xiàn)在用戶數(shù)的增長未能帶來凈利潤的同步提升。此前東方證券發(fā)布的報(bào)告稱，聯(lián)通1月~10月用戶凈增數(shù)達(dá)到了1909萬戶，只要11月和12月分別完成約300萬戶的凈增數(shù)，即可完成全年2500萬用戶數(shù)的目標(biāo)。此次中高層人事變動(dòng)之后，聯(lián)通能否扭轉(zhuǎn)局勢，有待進(jìn)一步觀察。

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本文標(biāo)題：聯(lián)通為3G爆發(fā)做準(zhǔn)備 人事變動(dòng)擺脫尷尬現(xiàn)狀

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