廣電企業(yè)目前是“各自為政”，很多地方的整合資產(chǎn)負債率高，有的省市接近90%；很多地方出資結構極其復雜，由于部分地區(qū)的廣電企業(yè)成為了上市公司，或者和電信運營商有合作，全國性的廣電資產(chǎn)整合也上升到了資本層面。在技術標準上，方案則多達十幾種，但方案之間都不能互聯(lián)互通，涉及到的廠商多達近80家，這些因素都加劇了國網(wǎng)公司的整合難度。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 齊騰）廣電總局局長蔡赴朝日前表示，到明年年底實現(xiàn)一省一網(wǎng)，同時將組建國家級廣播電視網(wǎng)絡公司，逐步實現(xiàn)全國有線電視網(wǎng)絡的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理。

中國廣播電視網(wǎng)絡公司的掛牌時間已一推再推，此前曾有消息稱，公司將會在今年9月掛牌。在上月中廣互聯(lián)舉辦的“2011年廣電行業(yè)十大新聞”評選中，中國廣電網(wǎng)絡公司推遲成立一事入選。中廣互選對此評價道，“國網(wǎng)公司和全國網(wǎng)絡整合是不能一蹴而就的，在當前的階段應該具有很大的難度”。

廣電專家吳純勇此前就曾對國網(wǎng)公司的組建表示擔憂，因為“由于目前各省級有線網(wǎng)人員多為事業(yè)單位編制，如果并入中國廣播電視網(wǎng)絡公司則將成為企業(yè)員工，這種收入和身份上的轉變無疑會增加整合難度。”

其實牽扯到的問題不僅于此。

各地廣電如散沙 技術資產(chǎn)整合路漫漫

國網(wǎng)公司的成立事宜，廣電總局很早以前已開始運作，但進展緩慢。今年春節(jié)后，由于“國家一次性出資過高，相較三大運營商十幾億的組建費用相差過大”，廣電提出的國家財政出資近千億的整合方案于是被否。

接著，廣電又提出了新的方案：“國家級有線電視網(wǎng)絡公司”為副部級事業(yè)單位，隸屬國資委，但其后也被相關部門否決，理由是主管部門要求國網(wǎng)公司的定位應是大型文化企業(yè)，須完成從事業(yè)單位到企業(yè)單位的轉制。

與電信運營商不同，有些省份即便已完成了整合，仍然很頭痛，廣電企業(yè)目前是“各自為政”，很多地方的整合資產(chǎn)負債率高，有的省市接近90%；很多地方出資結構極其復雜，由于部分地區(qū)的廣電企業(yè)成為了上市公司，或者和電信運營商有合作，全國性的廣電資產(chǎn)整合也上升到了資本層面，加劇了國網(wǎng)公司的整合難度。有知情人士直言，“很多省份只是用行政命令的手段完成了形式上的整合。”

有媒體報道稱，中心城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)多數(shù)已經(jīng)進行了HFC網(wǎng)絡雙向改造，采用DOCSIS標準；中小城市多數(shù)采用EPON+EoC方案進行雙向改造；越來越多的地方（包括部分中心城市）規(guī)劃采用EPON+EoC方案進行雙向改造。 上一頁1 2 下一頁

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