【IT商業(yè)新聞網(wǎng) 綜合】 （記者 付湎） UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞永福此前對(duì)媒體表示，創(chuàng)業(yè)者需要習(xí)慣“當(dāng)大哥”決策格局。他還告誡創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有訣竅，在相同格局中贏得細(xì)節(jié)的人才能贏得機(jī)會(huì)，從而最終成功。
俞永福將創(chuàng)業(yè)者與投資人的關(guān)系比作司機(jī)與副駕駛。“投資人提供資源，但建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍需要靠創(chuàng)業(yè)者把握格局，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者習(xí)慣當(dāng)大哥引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。”。
俞永福稱他最喜歡的八個(gè)字是“贏在細(xì)節(jié)，輸在格局”，格局錯(cuò)了再努力最終仍會(huì)失敗，但在相同的眼光和判斷下，例如業(yè)界普遍看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在此格局下創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有訣竅，只有贏得細(xì)節(jié)才能成功。
此外，俞永福從建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍三點(diǎn)分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
建班子方面，他認(rèn)為，班子的決策是一定要在創(chuàng)業(yè)方向的一號(hào)位做決定，比如說(shuō)在公司的戰(zhàn)略、市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，所有人都可以提意見(jiàn)，但最后做決策的一定是自己，原因很簡(jiǎn)單，自己用了最多的時(shí)間去思考，即使犯錯(cuò)誤這個(gè)學(xué)費(fèi)也要交給自己本人。
定戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)企業(yè)過(guò)三關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)里邊第一關(guān)是產(chǎn)品關(guān)，第二關(guān)是市場(chǎng)關(guān)，第三關(guān)是管理關(guān)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)最缺的是資源，把所有資源集中做一件事，代表你對(duì)這件事的未來(lái)最有信心。同時(shí)因?yàn)槟阍谝稽c(diǎn)上的投資資源足夠大，才可能跟大公司競(jìng)爭(zhēng)。
帶隊(duì)伍，一個(gè)很強(qiáng)的感受，帶隊(duì)伍就是帶自己的影子，如果作為隊(duì)長(zhǎng)，你是一個(gè)喜歡說(shuō)喜歡笑的人，發(fā)現(xiàn)你的隊(duì)伍天天是有說(shuō)有笑，如果你喜歡吃川菜，你的團(tuán)隊(duì)都愛(ài)吃川菜。帶隊(duì)伍就是帶影子，你要習(xí)慣當(dāng)大哥，當(dāng)大哥的核心是要愿意承擔(dān)責(zé)任。
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