【IT商業新聞網 綜合】 （記者 付湎） 一直作為傳統行業與創新產業的橋梁，傳媒行業兼具保守與創新兩大特色。而現今，如何整合既有資源，在政策夾縫中求生，是整個行業亟待解決的問題。
“將產業鏈上的所有產品和資源進行整合，并且最大化地實現互補。”光線傳媒CEO王長田說近日在接受媒體采訪時稱。
王長田認為，如果一個企業一直是靠穩步發展來建立業務基礎和商業模式的話，晚一兩年上市是完全沒有問題的。光線傳媒選擇了一條非常正確的道路。但大多數人并不認同這一點。人們普遍認為，把規模做大是企業發展的最好途徑，盡早上市可以讓企業走得更快。
他表示，就上市地點選擇，不能簡單類比。互聯網是一個新興行業，體現了新技術、新體制上最顯著的特征，因此互聯網企業一般都發展迅猛。而光線傳媒所處的傳媒產業，可以說是敏感行業，深受政策變化的影響，所以發展速度相對會慢一點。我們也曾經嘗試過海外上市，但考慮到可能會有政策風險，最終放棄了。后來我們就決定在國內市場上市。
據了解，2009年創業板開設以后，光線傳媒就向證監會提出了上市申請，但是由于光線傳媒是第一家提出申請的傳媒類公司，有關部門可能也需要有理解和接受的過程。所以一直到2011年8月光線傳媒才上市，時間確實長了些。
在媒體問及華誼兄弟比光線傳媒早上市，是否會影響光線傳媒時，王長田解釋稱，光線傳媒跟華誼兄弟并不是競爭對手，光線傳媒是傳媒公司，華誼兄弟是娛樂公司，這個概念希望大家能區分開來。
他還介紹，娛樂公司的運作模式是項目化，一個項目的收入對應一個項目的成本，彼此之間無法復制。比如，一部電影大賣并不意味著下一部走紅，下一部也許就會賠錢，因為作為單個項目，每部電影之間沒有關聯。而我們做傳媒的理念是，長期持續運作而并非項目化運作。具體來說就是，一旦我們搭起了傳媒這個平臺，我們要不斷地往里面裝內容，由內容帶來產出。一旦這個平臺建立起來，收入的增長并不一定會帶來成本的增長。只要在盈虧平衡點以上，多出來的部分就都是利潤。這是傳媒公司自身的一個優勢。
而在業務及資源整合方面，王長田稱，整合就是餃子皮，資源和內容是餡。現在很多公司都在談整合，但前提是要看你的資源是什么，這些資源能不能進行最大化互補。
他還表示，光線傳媒是個廣告公司，因為會為客戶提供整合營銷方案，其中包括了欄目冠名、板塊冠名、板塊植入、大型活動和其他媒體宣傳推廣等，此外又是一個活動公司，因為整合營銷方案里面都會涉及到活動。而且我們的活動不單是幫客戶達成，同時還能讓這些活動變成電視節目在電視上播出，尤其是在衛視和我們自己的節目里播出，這是其他活動公司做不到的。最后還是一個公關公司，之前王長田曾提出了一個概念叫“超電視整合營銷”，指的是我們不是光做電視，還包括承擔互聯網宣傳和其他紙質媒體的宣傳。
目前，光線傳媒活動和節目的利潤率都超過50%。另據公開資料顯示，光線傳媒一共有四檔日播節目，《娛樂現場》是綜合娛樂新聞，《音樂風云榜》是音樂類節目，《影視風云榜》是電影和電視節目，《最佳現場》是以明星為賣點、為核心的生活訪談類節目。
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