近日，三網(wǎng)融合第二批試點地區(qū)（城市）2011年底前正式出爐的消息又給對改革抱有復(fù)雜心情的廣電行業(yè)再添憂慮。截至目前，雖然中國有線行業(yè)市場化道路已走過了第7個年頭，但在諸如“戶戶通”、增值業(yè)務(wù)、贏利模式、產(chǎn)業(yè)鏈完善等方面仍遭遇到了種種障礙。

筆者認為，有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商要有種“舍·得”的精神并懂得“如何取舍”。

截至目前，有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商在諸如IPTV業(yè)務(wù)、基于有線電視網(wǎng)開設(shè)的IP電話業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)等方面仍與電信陣營不斷博弈。對此，筆者認為，首先，IPTV業(yè)務(wù)是有線電視業(yè)務(wù)的延續(xù)，是隨著技術(shù)變革而誕生的，正如報紙、廣播、電視、地面電視、有線電視等媒體演進過程一樣，有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商應(yīng)看清其存在的必然性；其次，諸如固定電話業(yè)務(wù)，三大電信運營商在這方面的收益及用戶數(shù)都呈銳減趨勢，固定電話已是雞肋，對此有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商不應(yīng)過多地牽涉精力；第三，有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商要認清楚自己過去的強項，再謀劃未來的業(yè)務(wù)布局。

筆者規(guī)勸有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商不要將精力過多地放在互相糾結(jié)這個層面，而應(yīng)擴大產(chǎn)業(yè)鏈打造全新市場。此道理對于電信運營商亦是如此。作為第二批三網(wǎng)融合試點地區(qū)（城市）兩大陣營的運營商，要在業(yè)務(wù)創(chuàng)新層面進行聯(lián)合布局，才能避免重覆首批三網(wǎng)融合試點地區(qū)（城市）試點工作的尷尬局面，并真正實現(xiàn)自身申請成為試點地區(qū)（城市）的初衷。

此外，對正在飽受爭議的“戶戶通到底對有線行業(yè)是福音還是噩夢”話題而言，目前有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商、技術(shù)廠商、終端廠商等各方糾結(jié)的只是其自身并沒有在短期之內(nèi)得到利益或者實現(xiàn)利益最大化。一方面抱怨著相關(guān)政策的不合理性，另一方面卻不愿意退出市場與其這樣糾結(jié)還不如真正根據(jù)自身的實力，在目前這個關(guān)鍵點上為相關(guān)主管部門分憂解難。

筆者認為，戶戶通作為村村通工程的一個延續(xù)，需要目前已介入進來的產(chǎn)業(yè)鏈各方（如有線運營商、中國移動等電信運營商、家電廠商、專賣店等）要有種“舍·得”的精神。事實上，農(nóng)村直播星戶戶通工程是一個難得的機遇，如果相關(guān)方可將眼光放得長遠一些，不糾結(jié)于短期的利益，抓緊投資推動部署，那么在未來其就有可能迎來更為主動的優(yōu)勢地位以及數(shù)十倍甚至上百倍的回報。

如此先舍后得，何樂而不為？

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本文標(biāo)題：廣電行業(yè)要懂得“如何取舍”

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