目前部分企業(yè)視裁員為“救命丹”，動(dòng)輒即揮，并非明智之舉。縱觀長(zhǎng)壽企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化底蘊(yùn)豐厚，淵源深長(zhǎng)，對(duì)員工的尊重、關(guān)懷超乎想象。企業(yè)管理者必須明白，裁員雖然是一把利劍，但并非救危的靈丹妙藥。危機(jī)是一把尺，不僅丈量著企業(yè)的智慧、擔(dān)當(dāng)和良心，還將丈量出企業(yè)發(fā)展路途的長(zhǎng)短。

失業(yè)比危機(jī)本身更讓人感到恐懼。

日前，飛利浦公布的2011財(cái)年第三季財(cái)報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)同比下降85%。鑒于糟糕的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，公司宣布將在全球范圍內(nèi)裁減4500名員工，以達(dá)到削減8億歐元開(kāi)支的目標(biāo)。而國(guó)內(nèi)最大的LBS（地理位置簽到服務(wù)商）之一嘀咕網(wǎng)也展開(kāi)了大幅裁員行動(dòng)，預(yù)計(jì)70%的員工將飯碗不保。消息一出，人人自危。

事實(shí)上，裁員在業(yè)界早就不是新鮮事。今年年初以來(lái)，除了之前的諾基亞、諾西傳出裁員風(fēng)波，愛(ài)立信和LG眼下可能也得面臨裁員的難題。目前，業(yè)已實(shí)施或出臺(tái)裁員方案的巨頭企業(yè)還包括思科、RIM、德國(guó)電信等。

隨著歐債危機(jī)的擴(kuò)大和蔓延，世界金融體系受到?jīng)_擊，全球需求減弱，再加上原材料成本和人力成本的提高，裁員瘦身已成為一些企業(yè)的不二做法。

目前，企業(yè)裁員主要包括經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種類(lèi)型。一般來(lái)說(shuō)，以后兩者居多。由于業(yè)務(wù)萎縮和營(yíng)收下滑，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整人員的確有必要。但如果寄望裁員來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，或步入復(fù)興，或搶食蛋糕，則往往難以如愿。這已有前車(chē)之鑒，2008年富士康變相裁員20%，最后聲名掃地，得不償失。

從被裁對(duì)象來(lái)看，容易導(dǎo)致他們對(duì)職業(yè)產(chǎn)生迷惑和恐慌，對(duì)雇主不再輕易信任。

對(duì)留崗者而言，他們雖保住了飯碗，但也失去了安全感，不知道哪天被裁的命運(yùn)會(huì)落在自己的頭上，他們對(duì)公司的心理契約和信任被徹底打破。據(jù)了解，許多員工在目睹裁員之后往往會(huì)萌生退意，在就業(yè)形勢(shì)不好時(shí)暫時(shí)忍耐，當(dāng)形勢(shì)一好轉(zhuǎn)就會(huì)另謀高就。

對(duì)企業(yè)而言，被裁員工可能帶走企業(yè)的技術(shù)、信息以及商業(yè)機(jī)密等，并有可能流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給企業(yè)造成潛在的威脅。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：評(píng)論：裁員的負(fù)面影響

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