10年前的種種革新，10年后卻成了思科繼續(xù)發(fā)展的桎梏。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算同時(shí)來(lái)臨的時(shí)代，錢伯斯若想再現(xiàn)硅谷神話，其肩上的使命可謂任重道遠(yuǎn)。

恍若10年前那一幕的重演——約翰·錢伯斯（JohnChambers）身負(fù)重望，以期救思科于“危難之際”。但和10年前不一樣的是，是他一手將思科推進(jìn)了現(xiàn)在的危難之中。

9月14日，在思科面向行業(yè)分析師的會(huì)議上，錢伯斯首度透露他已經(jīng)同意在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)擔(dān)任思科CEO。這也就粉碎了之前關(guān)于他的離職傳言。會(huì)上，錢伯斯還將思科未來(lái)3年的年?duì)I收增長(zhǎng)率調(diào)整為5%-7%，遠(yuǎn)低于此前思科公布的12%-17%的營(yíng)收增長(zhǎng)目標(biāo)。

對(duì)于思科而言，錢伯斯作為標(biāo)志性人物掌舵至今已經(jīng)有16年，其間帶領(lǐng)思科成功度過(guò)2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后的最艱難時(shí)期，可謂功勛卓著。但在近幾年，由于受到華為、中興等新興企業(yè)的挑戰(zhàn)，加上自身產(chǎn)品戰(zhàn)略失焦，思科的業(yè)績(jī)大不如前。

就在稍早前的5月，錢伯斯對(duì)思科進(jìn)行了全面重組，除將位于墨西哥的機(jī)頂盒生產(chǎn)工廠售予富士康外，他更將收購(gòu)來(lái)的視頻攝像機(jī)公司Flip掃地出門。此外，他還在7月一次性裁員6500人，其中包括讓副總裁及以上職位的高管人數(shù)減少了15%。

重組及裁員等種種動(dòng)蕩，加上最近幾個(gè)季度令人失望的財(cái)報(bào)，華爾街有評(píng)論形容思科猶如“人到中年”。此時(shí)，錢伯斯的去留就顯得尤為關(guān)鍵。而錢伯斯再一次臨危受命，表明了思科董事會(huì)期待他盡快將這艘巨輪重新帶入正確航道。

十年前的神話

2000年底全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，思科市值一度從5792億美元下跌到1642億美元。2001年第一季度，思科出現(xiàn)26.9億美元虧損，錢伯斯不得不于2001年3月進(jìn)行公司歷史上的第一次大裁員。

錢伯斯把這場(chǎng)危機(jī)形容為“洪水”（Flood），思科高管們也都認(rèn)識(shí)到災(zāi)難不會(huì)掉頭就走，他們重振士氣并重新設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略：降低產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格，拓展新市場(chǎng)，尋找新機(jī)會(huì)。錢伯斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)果斷地將業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的路由器和交換機(jī)成功擴(kuò)展到統(tǒng)一通訊、視頻系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域。 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：錢伯斯再當(dāng)3年CEO 董事會(huì)盼思科走出中年危機(jī)

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