i系列短期當(dāng)無(wú)憂
縱觀當(dāng)今全球市場(chǎng)，恐怕沒(méi)有哪家上市公司像蘋(píng)果這樣將企業(yè)命運(yùn)如此緊密地與一個(gè)人的決策聯(lián)系起來(lái)。盡管無(wú)法代表整個(gè)蘋(píng)果的運(yùn)作，但喬布斯的個(gè)人因素在蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建立上具備絕對(duì)影響。在許多人眼中，喬布斯就是蘋(píng)果的靈魂，地位無(wú)可取代。
事實(shí)上，當(dāng)前蘋(píng)果公司的產(chǎn)品線幾乎完全走著喬布斯的既定路線。iMac、iPod、iPhone、iPad、iTunes、iCloud……喬布斯力主設(shè)計(jì)并推出的i系列產(chǎn)品，將“自我”置入產(chǎn)品概念的核心。從媒體播放器、智能手機(jī)到平板電腦，每一件產(chǎn)品都成為供不應(yīng)求的大熱門。有鑒于此，一些“果粉”們將喬布斯時(shí)代譽(yù)為“iJobs”。
某種程度上說(shuō)，喬布斯帶給蘋(píng)果最多的是對(duì)“完美”和“創(chuàng)新”的不懈追求。在喬布斯的理念指導(dǎo)下，蘋(píng)果產(chǎn)品外觀崇尚簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)，功能上注重用戶體驗(yàn)和用戶需求。特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面，蘋(píng)果始終保持著業(yè)內(nèi)風(fēng)向標(biāo)的地位。
也許正因?yàn)槿谌肓藛滩妓咕隆⑻籼蕖⒊錆M靈性、追求刺激的個(gè)人特質(zhì)，蘋(píng)果沒(méi)有被相對(duì)封閉的軟件平臺(tái)困住手腳，沒(méi)有被日新月異的技術(shù)變化超車，沒(méi)有被同行巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力擊垮。蘋(píng)果的特立獨(dú)行非但沒(méi)有疏遠(yuǎn)用戶，反而吸引了大批忠實(shí)擁躉。而今，蘋(píng)果已然成為時(shí)尚、創(chuàng)新、經(jīng)典、完美的代名詞。
不過(guò)，隨著喬布斯的轉(zhuǎn)身，蘋(píng)果產(chǎn)品線能否繼續(xù)留住龐大的用戶群成為難題。日前有報(bào)道稱，喬布斯去世前已幫助設(shè)定了一個(gè)長(zhǎng)期的蘋(píng)果產(chǎn)品路線圖，蘋(píng)果公司的董事會(huì)議大多集中在未來(lái)的產(chǎn)品上，而喬布斯插手了至少未來(lái)三年的產(chǎn)品設(shè)定。就這一點(diǎn)而言，蘋(píng)果i系列后備產(chǎn)品充足，短期應(yīng)該不會(huì)有太多顛簸。
但是，在日新月異的科技界，蘋(píng)果公司絕不可能靠坐吃山空來(lái)守住業(yè)界王者的寶座。如何延伸喬布斯“i”家族的生命線，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步提升蘋(píng)果產(chǎn)品的吸引力，如何滿足“果粉”們挑剔的胃口，都是蘋(píng)果公司亟需考慮的問(wèn)題。
庫(kù)克能否擔(dān)當(dāng)新“蘋(píng)果核”
今年8月24日，喬布斯宣布辭去蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官職務(wù)，并“強(qiáng)烈推薦”蒂姆·庫(kù)克接任CEO一職。庫(kù)克此番接掌蘋(píng)果帥印并非臨危受命，此前在喬布斯兩度因病離職期間，他都曾全權(quán)代理“掌門人”職務(wù)。事實(shí)上，自iPhone4發(fā)布以后，喬布斯就已經(jīng)全面退居幕后，并在此后兩年里手把手扶助庫(kù)克。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：喬布斯時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去 蘋(píng)果急需重新“造核”
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