低谷時(shí)，展訊中高層六七成的員工都在紛紛離職，內(nèi)耗造成公司的管理包括文化都很成問題。接手燙手山芋之后，公司內(nèi)部開始強(qiáng)調(diào)一種“農(nóng)民文化”，李力游自喻為“農(nóng)民企業(yè)”的理由是，第一，手機(jī)芯片是個(gè)苦力和耐力活，辛苦程度不比流血流汗差;第二，回報(bào)率非常低;第三，芯片市場周期性強(qiáng)，靠天吃飯，分淡旺季、大小年。

一向低調(diào)的李力游，最近被迫見了彭博社、福布斯等海外財(cái)經(jīng)媒體，以董事長和CEO之名應(yīng)對(duì)“做空展訊”之危機(jī)。

3個(gè)月前，在股票研究機(jī)構(gòu)渾水發(fā)布一封致展訊通信董事長的公開信之后，展訊股價(jià)半小時(shí)暴跌34%。

面對(duì)公開信中涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、庫存、稅收等15個(gè)質(zhì)疑，李力游緊急“坐鎮(zhèn)”，召開電話會(huì)議逐條回應(yīng)，同時(shí)董事會(huì)還宣布了一項(xiàng)回購公司144萬股 ADS(美國存托憑證)計(jì)劃，即批準(zhǔn)一項(xiàng)季度現(xiàn)金派息計(jì)劃，首次季度派息將于2011年7月26日進(jìn)行，此次派息相當(dāng)于一個(gè)季度合計(jì)向股東支付245萬美元。

雙向給力，挽回了投資者信心，眾多機(jī)構(gòu)再次維持對(duì)展訊的持有或買入評(píng)級(jí)，最后，渾水公司創(chuàng)始人卡森·布洛克也承認(rèn)“誤解”了展訊的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容。

不得不說，這對(duì)中國概念股而言，是一場難得漂亮的“反阻擊戰(zhàn)”。但是，對(duì)李力游而言，似乎只是小風(fēng)小浪而已。

在2009年第一季度，已上市的展訊營收只有800多萬美元，可是虧損也達(dá)到了800多萬美元，可謂到了史上最危險(xiǎn)的時(shí)刻，金融危機(jī)、惡意競爭、TD市場不成熟等外部環(huán)境，與管理混亂、對(duì)客戶重視不夠等內(nèi)部問題疊加，讓公司一度面臨生死之坎。

這兩年，展訊的營收和股價(jià)經(jīng)歷了真正的爬坡，呈現(xiàn)了可喜的V字型。今年3月，展訊公布了2010年全年財(cái)報(bào)，其中顯示，展訊2010年總營收為 3.463億美元，比2009年增長229.6%；按照美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，展訊2010年凈利潤為6720萬美元，2009年凈虧損為1930萬美元。這讓外界多少對(duì)于這位才從2009年2月14日臨危受命的董事長充滿好奇。

“最近企業(yè)界出了稻盛和夫的書，包括《干法》、《活法》，里面有一句話我能背下來：成功不是聰明人的工作，而是勤奮、長時(shí)間的超過任何人努力的結(jié)果。”

李力游對(duì)《英才》記者說，他只是一個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的“農(nóng)民”。 上一頁1 234 下一頁

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