我是在蘋果東山再起的時候與史蒂夫·喬布斯作為密切的商業(yè)伙伴一起合作的，我們共同面對強大的挑戰(zhàn)并一起分享了公司重塑輝煌的喜悅。誰都不會忘記戴爾創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)曾在1997年對公眾妄下論斷時所說過的話：“如果我是蘋果CEO，我就會把公司關了，把錢還給股東。”當時，蘋果正處于公司最低點，股票的價值僅僅只有4美元。
1996年年底，我與史蒂夫·喬布斯相識，當時蘋果正在評估收購NeXT的可能性，這家公司是史蒂夫·喬布斯出走蘋果之后自創(chuàng)的一家科技公司。我還記得在在帕洛阿爾托(Palo Alto)花園酒店的會議上，史蒂夫給大家做了一個關于NeXTSTEP操作系統(tǒng)的演示，令人印象非常深刻。在完成了對NeXTSTEP的詳盡技術調查后，蘋果于1997年年初收購了NeXT。NeXT的交易案給蘋果帶來了關鍵的資產(chǎn)，其中包括后來成為Mac OS X基礎的NeXTSTEP操作系統(tǒng)，以及50位才華橫溢的軟件工程師；當然，最重要的就是，史蒂夫也終于借此機會回歸了蘋果。
在收購了NeXT大約半年之后，蘋果董事會決定驅逐當時的CEO吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio) ，并讓史蒂夫·喬布斯回到蘋果董事會就任特別顧問，同時他們也在緊鑼密鼓地尋找新CEO的最佳人選。此后接下來的3個月里，我與史蒂夫在一起密切合作，監(jiān)管董事會的動態(tài)，否決了公司的操作系統(tǒng)復制許可項目，并與微軟(微博)達成了一項劃時代的交易合作計劃。這些只能由史蒂夫·喬布斯主導所采取的舉措，最后證明對蘋果公司的生存起到了至關重要的作用。1997年9月，蘋果董事會終于再度任命史蒂夫為CEO。
從1998年到2000年間，史蒂夫穩(wěn)定了Mac業(yè)務，并力挽狂瀾讓蘋果重新開始盈利。他對蘋果做了大規(guī)模的重組，大幅度地砍掉一些生產(chǎn)線，集中市場優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質量，將生產(chǎn)部門外包出去，并向市場投放了一款成功的產(chǎn)品iMac。史蒂夫給蘋果帶來了他的創(chuàng)新源泉和卓越的運營管理方式，并投入巨資開發(fā)了新的操作系統(tǒng)Mac OS X。
2001年，史蒂夫開始將蘋果定位為打造數(shù)字化生活方式的核心公司，并推出了萬眾矚目的Mac OS X操作系統(tǒng)，此后還有一系列諸如iMovie、iPhoto和iDVD這樣的產(chǎn)品，同時還開發(fā)了iPod產(chǎn)品和與之配套的蘋果iTunes軟件，并開設了蘋果的第一家零售商店。蘋果借此華麗轉身，從一家傳統(tǒng)的PC公司轉型為一家電子消費品公司，而且借助其卓越的軟件和設計優(yōu)勢，推出了iPod、 iPhone和iPad等創(chuàng)意非凡的產(chǎn)品，由此開始進入到新的產(chǎn)品領域。因此，在過去十年里，蘋果已經(jīng)為消費者源源不斷地帶來了受人們喜聞樂見的創(chuàng)新產(chǎn)品，并成為了美國最有價值的企業(yè)之一。
從瀕臨死亡的灰燼中復活，蘋果的涅磐只能由史蒂夫·喬布斯來主導。只有他才理解蘋果的創(chuàng)新靈魂，懂得怎樣將藝術和科技結合在一起創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。喬布斯的強大人格魅力、遠見卓識和超凡品味無可復制，世上永遠不會再有第二個喬布斯。
注：弗雷德·安德森在1996年至2004年間擔任蘋果的CFO。他目前為美國風險投資公司Elevation Partners公司的董事總經(jīng)理，這是一家私人投資公司，主要為在市場領先的媒體、娛樂和消費相關的企業(yè)進行大規(guī)模的投資。
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本文標題：《福布斯》：世上永遠不會再有第二個喬布斯
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