華為的一位普通員工向我講述了一個(gè)真實(shí)的故事:2005年冬天，他出差回深圳，在機(jī)場遇到任正非，當(dāng)時(shí)只想著當(dāng)做沒看見。沒想到任總卻主動(dòng)走過來和他打招呼，問寒問暖，還開車把他先送回家后自己才回去，這一舉動(dòng)讓員工很感動(dòng)。

當(dāng)他執(zhí)意要挑戰(zhàn)跨國巨頭時(shí)，對手說他自不量力；當(dāng)他提出要做世界頂級公司時(shí)，別人說他異想天開；當(dāng)他喊出要發(fā)展一批“野狼”時(shí)，同行無不以異樣的眼光看他；然而他卻正在改寫中國企業(yè)的生存法則；他領(lǐng)導(dǎo)的華為開始成為跨國巨頭最危險(xiǎn)的競爭對手—他就是從軍營走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。

任正非1982 年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1988年借來兩萬元人民幣在深圳創(chuàng)立華為技術(shù)公司。他選擇走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路，與業(yè)界巨頭一爭高下，20年時(shí)間把華為打造成全球第二大電信設(shè)備制造商和服務(wù)商，并躋身世界500強(qiáng)，成為中國高科(600730，股吧)技企業(yè)的標(biāo)桿，華為所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。

在任正非的帶領(lǐng)下，22年來，華為一路高歌猛進(jìn)，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話。然而任正非卻始終保持著“神龍見首不見尾”的神秘色彩，他是當(dāng)今中國最低調(diào)的企業(yè)家。但是，盡管任正非似乎刻意地保持著自己的低調(diào)行為，他不事張揚(yáng)、謹(jǐn)言慎行的個(gè)性，仍隨著華為在從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的擴(kuò)張中，不斷地為人所認(rèn)識和了解，有人說任正非的低調(diào)行為造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了“土狼”、“硬漢”、“華為教父”等各種各樣的頭銜。

2005 年，任正非被美國《時(shí)代周刊》評為 “影響世界的100位名人”，他是唯一入選的中國企業(yè)家。《福布斯》雜志這樣評價(jià):“任正非是一個(gè)很少出現(xiàn)在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業(yè)家。”

2008 年，任正非榮膺 《中國企業(yè)家》雜志評選的 “2008年度中國最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)”，中國企業(yè)家雜志社社長劉東華這樣評價(jià)他:“任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家。”

2011 年3 月，美國《財(cái)富》雜志中文版公布了中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單，任正非排名榜首。柳傳志、張瑞敏分列二、三位。華為在人們印象當(dāng)中非常強(qiáng)大而神秘，但很少有人知道它到底有多強(qiáng)。近幾年來，許多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個(gè)非常困難的采訪對象。

而任正非從1988年創(chuàng)辦華為至今，從沒接受過任何媒體的正面采訪，從不參加什么評選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)也一律拒絕。

由于任正非處世低調(diào)，其個(gè)人公開的資料甚少，有關(guān)他的故事多是來源于華為公司唯一對外的窗口—《華為人報(bào)》。但人們所看到的只是這個(gè)在全球電信市場上呼風(fēng)喚雨的華為，而種種關(guān)于任正非和華為的評說大多只是人們分析和猜測的結(jié)果。對于外界的評論無論是對是錯(cuò)，華為極少回應(yīng)。

任正非雖然不接受媒體采訪，卻一直是媒體關(guān)注的熱門人物。2010年，著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12 人入選的“最受國際尊敬的中國企業(yè)家”年度人物榜，任正非高居榜首。《福布斯》中文版表示，任正非雖然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國公司領(lǐng)袖中受到尊敬的程度，在中國國內(nèi)無人能出其右，華為至今仍然幾乎是唯一在高科技領(lǐng)域內(nèi)具有全球競爭力的中國內(nèi)地跨國公司。

此前，財(cái)經(jīng)作家程東升用一年多的時(shí)間寫出了轟動(dòng)一時(shí)的《華為真相》一書。程東升在《華為真相》中總結(jié)道:“實(shí)事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數(shù)。華為的經(jīng)歷揭示了一條真理:真正的實(shí)事求是是震撼人心的。”

《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯秦朔在他寫的《“冬天”的震撼—華為給中國企業(yè)界的啟示》一文中說:“華為也許是中國企業(yè)界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，幾乎沒有任何傳媒能夠采訪它的最高領(lǐng)導(dǎo)人，也很難對它的發(fā)展歷程進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道。”

一直以來，任正非不僅自己保持著低調(diào)的姿態(tài)，不響應(yīng)外界對他及華為的批評，也不主張華為員工出去和別人辯論。在任正非看來，華為不是上市公司，因此沒有必要向公眾披露自己不愿說的事情。

在社會(huì)上盛傳著這樣一個(gè)故事:一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，在華為公司總部，兩個(gè)女職員在電梯里抱怨著公司財(cái)務(wù)制度上的一點(diǎn)小問題。她們注意到電梯里還有一個(gè)面貌敦厚的長者，但她們當(dāng)時(shí)并沒有當(dāng)回事，因?yàn)檫@個(gè)人太普通了。這兩個(gè)女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個(gè)問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對方告訴她們，任總親自打來電話，云云。此時(shí)，她們驚呆了。

還有一次，任正非去參加一個(gè)大型的國際通信設(shè)備展覽會(huì)，香港一家電信公司的首席執(zhí)行官走到任正非的面前交換名片，任正非謙和而有禮貌地作出回應(yīng)，當(dāng)這位首席執(zhí)行官回到賓館的客房整理手中那一疊厚厚的名片時(shí)，竟驚奇地發(fā)現(xiàn)一張華為總裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛:我跟任總交換過名片?原來他把那位穿著樸素、和藹可親的老人當(dāng)成了一位普通的參展客戶，這讓他錯(cuò)過了與任正非總裁面對面交流的機(jī)會(huì)，令他十分后悔。

華為的一位普通員工向我講述了一個(gè)真實(shí)的故事:2005年冬天，他出差回深圳，在機(jī)場遇到任正非，當(dāng)時(shí)只想著當(dāng)做沒看見。沒想到任總卻主動(dòng)走過來和他打招呼，問寒問暖，還開車把他先送回家后自己才回去，這一舉動(dòng)讓員工很感動(dòng)。

有很多媒體記者抱怨說任正非總是不接受采訪，有點(diǎn)不近人情。而任正非解釋說:“我為什么不見媒體，因?yàn)槲矣凶灾�之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實(shí)；說不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)。”他還說:“媒體記者總喜歡將成績扣到企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不生動(dòng)，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、無私、能團(tuán)結(jié)人。這些年華為有一點(diǎn)成績，是在全體員工的團(tuán)結(jié)努力，以及在核心管理團(tuán)隊(duì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下取得的。只是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也很謙虛，于是就把一些榮譽(yù)虛擬地加到了我的頭上，其實(shí)難副。”

很多外界人士在評價(jià)任正非時(shí)總是用“冷酷”一詞來形容。任正非脾氣暴躁、性格堅(jiān)韌、剛毅而偏執(zhí)，說話直來直去，不留情面。從華為國際化道路的歷程中不難看出，華為就如任正非本人的性格一樣，富有冒險(xiǎn)精神、進(jìn)攻性十足。在華為員工的眼中，公司的運(yùn)作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，對紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)尤甚，服從第一。但是任正非的內(nèi)心卻有著細(xì)膩的柔情，他堅(jiān)強(qiáng)剛毅的背后卻是柔情似水，甚至充滿浪漫主義的情懷。我們可以從他寫的《我的父親母親》、《悼念楊琳》、《北國之春》等文章中深切地感受到這一點(diǎn)。

有時(shí)候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改革開放30年所取得的成就，回望華為20 多年的心路歷程時(shí)，會(huì)禁不住淚流滿面，腦海中總會(huì)出現(xiàn)參軍和創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦歲月。

20多年，任正非就這樣一路走來，他的低調(diào)造就了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。盡管華為已經(jīng)成為中國在世界上最具代表性的一張名片，以低調(diào)、冷靜著稱的華為和任正非的身上仍籠罩著一層神秘的色彩，但任正非的確是一位具有人格魅力的企業(yè)家。

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