三大運營商在大學開學時搞“雷人”的宣傳，算不上新聞。但它們之間的惡性競爭還從來沒有像今年這般激烈、惡劣過。
繼2009年“溫州門”事件后，運營商互相割斷對方光纜，大打出手的血案已屢見不鮮。日進億元凈利的運營商們，不至于兵戎相見才有活路吧？
筆者認為，這是被寵壞的結局。但要提醒的是，無論發達國家還是不發達國家的海外運營商，人家都還掙扎在盈虧平衡線上。而我們面前的三大運營商至今并沒經歷過什么真正的苦日子，只好“窩里斗”。
今年市場局面確實艱難些。三大運營商完成基本網絡覆蓋后，跑馬圈地爭奪客戶已成它們首要任務。
今年年中工作會議上，中移動總裁李躍對各省公司明確強調，必須嚴守50%市占紅線，這是形成規模優勢的必要前提，也是集團對各省公司KPI考核中最重要的部分。
中移動新增用戶市場份額一直在80%以上，也即市場每新增10個新用戶，8人會選擇它。不過2010年始，這一比例一度降至50%以下。中移動急需采取各種手段防止下滑。中國電信和聯通顯然不會滿足于平分剩余50%的份額。
那它們為什么拿學生開刀，甚至不惜捆綁、損害他們的利益，脅迫他們接受自家服務？
這與營銷成本、市場結構及用戶培育有關。隨著市場滲透率不斷提升，運營商發展新用戶的成本越來越高，由于學生市場是個完全增量空間，營銷成本遠小于從對手那里搶用戶的成本。
中移動“動感地帶”早已證明學生市場價值。他們消費力雖有限，但卻是未來潛在的龐大消費群：走向社會后，他們大部分仍會沿用原號或選用原有運營商，而且這是一個對數據業務最為敏感和活躍的消費群，也是智能手機時代運營商們兵家必爭之地。
上半年，運營商用戶增長不盡如人意。為完成全年目標，校園新增用戶被寄予更大期望。北京電信說，每年開學季節，校園用戶能占新增用戶10%～20%。錯過這一黃金營銷期，可能影響下半年整體表現。
以聯通為例，全年3G用戶目標為2500萬，每月計劃新增200萬以上，不過到8月為止，其月新增用戶最高不過180多萬。截至上半年，其新增3G用戶不足1000萬，下半年壓力頓顯。
為了規范運營商的競爭手段，工信部已經連續發文，先是禁止運營商在錄取通知書中夾帶手機卡，后來也禁止運營商在校園內采取排他性的營銷方式，不過面對業績壓力，工信部的規定并沒有被嚴格執行，暴力競爭仍在不斷上演。
眼下校園暴力營銷已經嚴重損害了學生的利益，許多校園強調自己有獨立選擇的權利。但它們畢竟是被動的、有限的選擇。三大運營商如果不自律，或將演變為電信版3Q大戰，惡果可能更為嚴重。事實上，部分案例中，它們的行為已經觸犯刑法。
多年前也沒少發生類似事件。筆者相信它們會意識到物極必反，惡性競爭也可以理解為三大運營商已到必須創新經營的臨界點，如果此刻相關部門適當介入，在電信重組過程中引入更多競爭因素，或許會加快它們創新的步伐，讓市場回歸理性。
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本文標題：評論：運營商校園營銷惡性競爭何時休？
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