永遠(yuǎn)的黑西裝。威盛集團(tuán)董事長王雪紅在公開場合的打扮幾乎和她造的電子產(chǎn)品一樣標(biāo)準(zhǔn)而精確：黑西裝、黑皮鞋和黑色的手提包，幾無例外。除了不久前在 CCTV錄節(jié)目時，別人提醒她“不要再穿黑西裝了”，于是她換上了一身白西裝。她說自己的衣柜里幾乎全是黑西裝，“這樣就可以不用在衣服上花費(fèi)太多心思”。
王雪紅嗓音略顯粗啞，舉手投足間有一股男兒氣，這種中性的打扮和氣質(zhì)也許是她在一個基本由男人掌控的商業(yè)世界里打拼多年后，潛移默化的結(jié)果。實際上，當(dāng)你的競爭對手是諸如英特爾、蘋果、諾基亞這樣極為強(qiáng)悍的公司時，片刻的軟弱和虛弱都有可能讓你一敗涂地。因此，當(dāng)王雪紅決定威盛要告別臺灣電子企業(yè)賴以生存的代工模式，轉(zhuǎn)而成為擁有核心技術(shù)的品牌公司那一天起，強(qiáng)悍就成為她生存法則中至關(guān)重要的一條。這種轉(zhuǎn)型注定是異常艱難的，因為沒有哪個公司愿意眼睜睜看著自己的供應(yīng)商最后變成自己的挑戰(zhàn)者。當(dāng)王雪紅在1992年跟英特爾時任CEO安迪·葛魯夫表示威盛要發(fā)展芯片組時，后者就曾極為嚴(yán)肅地當(dāng)面警告她：“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會非常嚴(yán)厲。”
但安迪·葛魯夫顯然低估了眼前這個女人的強(qiáng)悍程度。王雪紅并沒有理會這樣的警告，她執(zhí)意自己設(shè)定的路徑，在鼎盛期，威盛一度占據(jù)了全球芯片組八成的市場份額。如今的威盛集團(tuán)已經(jīng)是涵蓋芯片研發(fā)、軟件服務(wù)和智能手機(jī)的龐大 IT王國，王雪紅頭上的光環(huán)也越來越多：臺灣首富“全球100位最具影響力女性”、“科技界最強(qiáng)勢女人”、《商業(yè)周刊》25位“亞洲之星”和《華爾街日報》“亞洲女主管10強(qiáng)”。當(dāng)然，有一個光環(huán)也許是最重要的——“經(jīng)營之神”王永慶的女兒。
一個人的境界，取決于他擁有什么樣的對手。王雪紅為自己挑選的對手幾乎都是業(yè)界最強(qiáng)大的：在CPU和芯片業(yè)務(wù)上的對手是英特爾，在手機(jī)業(yè)務(wù)上的對手是蘋果，在通訊芯片上的對手是高通和聯(lián)發(fā)科。這種以一敵眾式做法看似極為瘋狂，但王雪紅并不是唐·吉訶德，她知道自己必須這么做，而且知道怎么去做。
戰(zhàn)略大師
作為威盛的掌舵人，在這家公司發(fā)展的一些戰(zhàn)略節(jié)點，王雪紅都做出了至少從目前看來是正確的決斷。
威盛集團(tuán)旗下有30多家子公司，這些公司幾乎涵蓋了IT行業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的思維也許來自于王永慶，臺塑集團(tuán)在化工領(lǐng)域正是采用這樣的布局方式。但在IT行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都盤踞著至少一個強(qiáng)大的看守者，傳統(tǒng)的臺灣電子企業(yè)基本都是處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的制造環(huán)節(jié)。其實很多臺灣企業(yè)都意識到代工模式的危險性，區(qū)別就在于有沒有勇氣和能力走出去而已。 上一頁1 23456 下一頁
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