就目前的現狀來看，工信部此前出臺的運營商校園營銷禁令相當于一紙空文。這也說明了電信企業的轉型道路并不暢通，或者是轉型發展在運營商的經營中并未占據主流地位，行業依然是在沿著舊有的慣性發展——即通過擴大用戶規模這種傳統的方式來保證公司業績的穩定和增長。

【IT商業新聞網訊】（記者 張樵 孟晨）一位湖北某高校教師告訴IT商業新聞網，隨著新學期的即將到來，新生還沒入校，電信運營商們就早早占好位又準備開始一場大戰。當記者問到工信部前不久發布《關于規范基礎電信運營企業校園電信業務市場經營行為的意見》后，“校園營銷戰”是否有一些收斂時，這位老師回答道，“根本沒有”，“一年比一年厲害”。

這早已成為了司空見慣的事。在移動通信市場日趨飽和的前提下，校園用戶等細分市場就成了運營商重點發展的對象之一。從用戶特征上看，校園市場目標用戶屬青壯年群體，而且身在異地，通信需求更為旺盛，再加上運營商有KPI（企業關鍵績效指標法）的壓力，因此在每年9月開學前，校園大戰準時“開打”就不足為奇了。

三大運營商的校園宣傳

此前，中國聯通和中國電信已分別推出校園3G品牌套餐“沃派”和“天翼i特”，欲進一步拉攏學生用戶、蠶食中國移動“動感地帶”市場。

中國通信學會理事張慶忠對IT商業新聞網表示，在聯通和電信的夾攻下，不光是在校園市場，中移動在3G市場的壓力逐漸變大，通過聯通的iPhone攻勢就可見移動的擔憂與日俱增，但他也表示，聯通與電信短時間內仍不會趕超中移動，從利潤上看，聯通電信與移動仍然存在巨大差距，聯通與電信通過3G優勢趕超中移動有很大希望，但需要時間。張慶忠并認為，面對3G的壓力，中移動提出4G概念為時過早，畢竟4G標準尚未誕生，不斷推出4G消息只是中移動的一種炒作行為。

為成功拉攏用戶，各運營商可謂是絞盡腦汁，甚至不擇手段：對罵、強拆對方展臺、割電纜，甚至上演“全武行”。有網友在微博中稱，四川某地移動公司和學校聯手，移動員工帶領學校保安在校內搜捕、扣押聯通員工；校門口的保安則揮舞著磚頭和椅子追打聯通員工。而學校大門口的監控在實施暴力的三小時內，竟然沒有記錄數據，令人瞠目結舌。更可怕的是，這樣的“校園武斗”，并不是特例。

每年的校園戰對于運營商的一線營銷人員來說，是一年里最難熬的時候。“上級要考核校園市場整體占有率、新生市場占有率，但是學校就那么大，學生就那么多，讓我們怎么辦？”壓力在運營商內部由上而下進行傳遞，任務完不成，獎金就是“神話”，升職就是“浮云”。重壓和管理制度的不完善，由此便成為了滋生惡性競爭的溫床。

易觀觀察家于斌對記者說，就目前的現狀來看，工信部的禁令相當于一紙空文，因為校園營銷是校方和運營商之間的事情，屬于一個愿打一個愿挨，校方希望通過運營商得到技術支撐和資金支持，運營商同樣希望能得到校方的學生市場，這屬于市場因素，不是行文指令所能解決的。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：工信部禁令失效 運營商校園戰暴露轉型遇阻

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