【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 村泉）據(jù)悉，諾基亞計劃將芬蘭西南部Salo地區(qū)一間手機制造工廠的部分物業(yè)出售給制藥公司Orion。諾基亞周四表示，這部分出售的資產(chǎn)包括生產(chǎn)廠房和倉庫。諾基亞6月份曾表示，將不再在Salo地區(qū)的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，同時裁員850名。Salo手機工廠上世紀90年代曾是鑄造諾基亞輝煌的中心，也是諾基亞在西歐地區(qū)最后一家大型手機制造工廠。
另據(jù)科技博客All About Windows Phone報道，Windows Phone市場目前已有超過12.5萬款應用，并以每天215款的速度增加。其中，113170款可供下載，15822款是最近三個月新增的，上個月新增5673款。這些應用來自3萬多名開發(fā)者。
這兩條消息均與諾基亞有關，先是一憂，后是一喜。實際上，諾基亞近年來一直處在這種情緒的包圍中。盡管CEO埃洛普信誓旦旦地說公司遲早會重新崛起，而隨著目前該公司連續(xù)六個季度虧損，加上股價已累計下跌了70%，加上讓埃洛普下課的聲音越來越大，都讓人懷疑其是否真有能力帶領諾基亞擺脫困境，推動破壞性創(chuàng)新？
當當網(wǎng)CEO李國慶曾以諾基亞由盛而衰為例指出，企業(yè)能否推動破壞性創(chuàng)新，最關鍵在CEO，“CEO是最大的絆腳石，空降有激情、有洞察力的CEO永遠是董事會的職責。”
如果這么說的話，那么選擇了埃洛普的諾基亞董事會似乎犯了嚴重錯誤。因為前諾基亞管理人員Tomi Ahonen在最近發(fā)表的一篇博客文章中，將諾基亞的進一步?jīng)]落歸結(jié)到“埃洛普效應”上，他稱“埃洛普是所有行業(yè)里最差勁的CEO”，他為公司設定的以功能手機、Symbian手機和Windows Phone手機為支柱的戰(zhàn)略已經(jīng)完全失敗，他應該立刻被董事會解雇。一些分析人士也已開始為諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普倒計時，認為他拯救諾基亞的時間已所剩不多。
翻看關于埃洛普的報道，幾乎都一邊倒地認為他幾乎毀掉了諾基亞。這樣的話，筆者的問題就來了，如果埃洛普真的被解雇了，諾基亞就會停止衰退嗎？
如果埃洛普真的被解雇了，諾基亞就會停止衰退嗎？
答案恐怕仍會是否定的。首先，由于諾基亞對手機技術(shù)趨勢判斷的失誤，讓其錯過了擊敗蘋果的機會并一直落后。諾基亞電子郵件業(yè)務前主管戴夫-格拉南(Dave Grannan)曾在談及此事時表示，2007年1月，蘋果CEO史蒂夫-喬布斯推出iPhone“根本就沒有引起諾基亞的重視。諾基亞當時的態(tài)度是，我們此前嘗試過觸屏設計，但消費者并不買賬。”諾基亞當時嘗試研發(fā)的觸屏沒有多媒體訊息功能，接收信號和聲音質(zhì)量也不好，而且還不方便單手操作。諾基亞的十幾位前任高管也都曾經(jīng)表示，在蘋果iPhone銷量陡增的同時，諾基亞卻仍然不思悔改。第二，盡管沒有完全地坐以待斃，并且還成立了自己的Ovi在線商店，但諾基亞從未對Ovi進行過真正的市場營銷。由于沒有取得類似蘋果iOS在線商店的巨大成功，應用程序員們大多對諾基亞的Ovi不屑一顧。白白浪費了建立全新生態(tài)系統(tǒng)的時間。而這一切都發(fā)生在埃洛普出任諾基亞CEO之前。
因此，無論是哪位高人坐在這個位置上，恐怕都不會讓諾基亞在一兩年內(nèi)起死回生，有些人如果來做恐怕還不如埃洛普。
在他上任之初，埃洛普曾向員工提出三個問題：我們最應該改變什么？我們最不該改變什么？我們最有可能忽略的是什么？埃洛普把自己的手機號以及郵箱地址公布在公司的內(nèi)網(wǎng)，保證員工能夠聯(lián)系到他。在以分鐘為單位安排的行程中，他保證每天回復員工郵件，并隨時在內(nèi)網(wǎng)與員工分享自己的看法。“和之前的領導比起來，艾洛普表現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)者的勁頭和作為企業(yè)家而非職業(yè)經(jīng)理人的領導力。”有諾基亞內(nèi)部員工曾經(jīng)這樣評價。
艾洛普清除諾基亞的流弊還有重要一點，是對諾基亞全球架構(gòu)進行調(diào)整，加重了各個市場的自主權(quán)。之前諾基亞的權(quán)力架構(gòu)像個金字塔，權(quán)力重心在總部和大區(qū)，產(chǎn)品都是總部研發(fā)設計，規(guī)�；a(chǎn)后到各個區(qū)域銷售，調(diào)整之后，權(quán)責進一步下放到各個國家市場，大區(qū)變成支撐平臺。“現(xiàn)在每個市場可以根據(jù)獨特的消費需求，去和總部洽談銷售的產(chǎn)品以及所需資源。”諾基亞資訊總監(jiān)高翔曾說，現(xiàn)在每年有一個“選購會”，每年市場負責人和公司產(chǎn)品條線的負責人在一起開會，負責人選購產(chǎn)品并和產(chǎn)品負責人達成合約，類似諾基亞內(nèi)部的產(chǎn)品買賣市場。通過此類舉措，各個市場的重要性都得到體現(xiàn)。
埃洛普的手術(shù)刀不斷切除諾基亞身上的腐肉，其在向康復之路邁進的過程中，也會受到大環(huán)境的影響。研究機構(gòu)IHS iSuppli中國高級分析師顧文軍表示，因為諾基亞是國際巨頭，主要依賴國際市場，今年國際經(jīng)濟形勢的不明確性和消費者信心的下降對他們造成不利影響。“關鍵還是要看企業(yè)自身的創(chuàng)新和經(jīng)營理念。”資深電信市場專家王煜全向記者表示，從微軟的發(fā)展來看，其自身業(yè)務還不錯，只是智能手機部分一直沒有做起來，拖累了業(yè)績增長。谷歌就是一個典型的正面例子，它告訴世界，要想獲得成功，需要提前做好戰(zhàn)略布局，這對于諾基亞而言，亦是如此。
在專家看來，隨著微軟、谷歌在智能手機、平板電腦等市場的不斷布局，全球智能終端市場則進一步加快形成蘋果、谷歌、微軟“三足鼎立”格局。在這一格局的支撐下，諾基亞等廠商也會漸漸恢復往日的元氣。
來自福布斯中文網(wǎng)的評論寫道，埃洛普還可以做些什么呢？一種解決辦法是剝離非核心業(yè)務。他已賣掉旗下Vertu奢侈手機品牌。如果埃洛普能夠找到買主的話，諾基亞西門子通信網(wǎng)絡公司也將會轉(zhuǎn)手。倘若諾基亞更加偏好打官司的話，那么該公司擁有的30,000項專利可以得到更具挑釁性的使用。這樣騰出來的更多現(xiàn)金可以給該公司贏得更多的時間，來判斷市場上是否真的希望存在一家排名第三的智能手機公司。
總之，就像諾基亞董事長斯托·斯拉斯瑪（Risto Siilasmaa）對于埃洛普的評價那樣，“非常善于分析、追求完美、坦率而公開”，諾基亞的復興也并非是一蹴而就的，它需要時間，也許再過一陣子，業(yè)界就會意識到當時錯怪了埃洛普。
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