【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 左川）據(jù)媒體報(bào)道，谷歌的全新一代Nexus智能手機(jī)的制造者并非旗下的摩托羅拉，而是韓國(guó)廠商LG。這一方面打消了Android陣營(yíng)成員擔(dān)心谷歌會(huì)偏向于摩托羅拉的疑慮，另一方面卻也令人奇怪，谷歌為何會(huì)冷淡這個(gè)花了100多億美元收購(gòu)的老牌手機(jī)廠商？
在IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)，另一些業(yè)界人士看來(lái)，谷歌冷淡摩托羅拉，也是因?yàn)槠洮F(xiàn)在還是一顆“賠錢樹(shù)”：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度摩托羅拉移動(dòng)虧損約為8000萬(wàn)美元，但在2012年前三個(gè)季度里，虧損開(kāi)始急劇增長(zhǎng)，分別達(dá)到了8600萬(wàn)美元、2.33億美元、5.27億美元，已嚴(yán)重拖累了谷歌的業(yè)績(jī)。就連創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)都說(shuō)，“谷歌財(cái)報(bào)不給力”！現(xiàn)在摩托羅拉正處于調(diào)整階段，有大堆的事情需要處理，比如說(shuō)與谷歌磨合，將精力轉(zhuǎn)向高利潤(rùn)手機(jī)產(chǎn)品上等等，這讓谷歌不會(huì)輕易將新的業(yè)務(wù)交給它。
除了這些因素之外，也許還有別的原因。谷歌會(huì)容忍摩托羅拉移動(dòng)很長(zhǎng)時(shí)間，不過(guò)從摩托羅拉開(kāi)始走精品路線這一路數(shù)中仍可隱約感覺(jué)到二者的基因沖突。不管其承不承認(rèn)，谷歌的風(fēng)格都在逐漸向蘋果靠攏。但這么做其需要掃清的障礙非常多。蘋果在推出iPhone的時(shí)候就有著谷歌無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，即前者已在Mac電腦和iPod耕耘多年，已在如何將硬件軟件結(jié)合得更加完美的問(wèn)題上有豐富經(jīng)驗(yàn)。相比之下，谷歌的Nexus系列雖也是其的硬件嘗試，但效果與蘋果差得不是一星半點(diǎn)。
而且，摩托羅拉的新任CEO伍德賽德還在“在職培訓(xùn)”。如果沒(méi)有谷歌的收購(gòu)，相信其并不會(huì)放棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。其作為征戰(zhàn)手機(jī)沙場(chǎng)多年的老將，策略向來(lái)就是以更多的機(jī)型覆蓋更多的用戶，在智能手機(jī)時(shí)代開(kāi)始后也是一直這么干的。比起一條干凈的生產(chǎn)線，它們更喜歡加上各種種類繁多的插件，并以可以迅速變化生產(chǎn)線適應(yīng)不同的機(jī)型而自得。而這可能與谷歌的要求并不合拍。因此，從基因沖突的角度上來(lái)說(shuō)的話，谷歌對(duì)于摩托羅拉有些“牛不喝水強(qiáng)按頭”的意思。
當(dāng)然，強(qiáng)行壓制摩托羅拉按自己的思路走，也未必不對(duì)。如果回顧一下谷歌這間年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的崛起，就是靠著極強(qiáng)的創(chuàng)新能力和勇氣，以及對(duì)未知領(lǐng)域的探索而得來(lái)的。在收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之前，谷歌收購(gòu)的DoubleClick、AdSense、YouTube、Android、谷歌地圖已在谷歌的傳統(tǒng)搜索領(lǐng)域之外，成長(zhǎng)為谷歌的核心業(yè)務(wù)。這些和原業(yè)務(wù)“無(wú)關(guān)聯(lián)”的新業(yè)務(wù)，正符合硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家杰弗里-摩爾的觀點(diǎn)，帶來(lái)谷歌股價(jià)和營(yíng)收的上升。
說(shuō)到這里，讓我們?cè)俅沃販啬栂壬挠^點(diǎn)吧。他指出，過(guò)去十年中，那些老的、已具規(guī)模的IT公司中，股價(jià)暴漲的只有蘋果和亞馬遜。這是因?yàn)橐汛鏄I(yè)務(wù)的未來(lái)價(jià)值已經(jīng)被包含在股價(jià)內(nèi)，所以，一個(gè)已具規(guī)模的公司想要股價(jià)暴漲，只有靠創(chuàng)造與已存業(yè)務(wù)“無(wú)關(guān)聯(lián)”的新業(yè)務(wù)。這過(guò)去的十年中，蘋果創(chuàng)造了iPod、iPhone、iPad三項(xiàng)新業(yè)務(wù)。大公司在核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上極其困難，成功概率僅為2%。很多大公司為開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)而收購(gòu)在某些技術(shù)領(lǐng)域嶄露頭角的小公司，最后卻陷入一種實(shí)質(zhì)上壓制新技術(shù)的陷阱。這是因?yàn)榇蠊鞠胍獎(jiǎng)?chuàng)新，必須對(duì)已有業(yè)務(wù)進(jìn)行破壞，而這種破壞性創(chuàng)新往往由于大公司的體制僵化而舉步維艱——美國(guó)運(yùn)營(yíng)商AT&T預(yù)見(jiàn)到計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)革命，并收購(gòu)了一家計(jì)算機(jī)公司，但最終，卻仍沒(méi)跟上IT時(shí)代。而谷歌在這方面做得極好。
從拉里-佩奇擔(dān)任CEO以來(lái)，谷歌已砍掉包括Google Wave、Buzz在內(nèi)的眾多產(chǎn)品，甚至包括此前斥資2億美元收購(gòu)的Slide。因此，谷歌對(duì)于摩托羅拉的收購(gòu)并去“破壞”它，其前景也十分令人期待。
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本文標(biāo)題：谷歌打亂摩托羅拉思路 新一輪創(chuàng)新開(kāi)始
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