華為中興成遭拒中國(guó)企業(yè)縮影 苦熬學(xué)習(xí)期

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 00:23:30 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

怎樣才能讓美國(guó)人相信我們?這一問題正折磨無(wú)數(shù)的中資企業(yè)——?jiǎng)倓傂计鹪V奧巴馬的三一,不斷遭受國(guó)會(huì)山政客打擊的華為,無(wú)法取得華爾街投資者信任的中概股公司,疲于證明自己沒拿政府補(bǔ)貼的光伏企業(yè),都在為此愁腸百結(jié)。

怎樣才能讓美國(guó)人相信我們?

這一問題正折磨無(wú)數(shù)的中資企業(yè)——剛剛宣布起訴奧巴馬的三一,不斷遭受國(guó)會(huì)山政客打擊的華為,無(wú)法取得華爾街投資者信任的中概股公司,疲于證明自己沒拿政府補(bǔ)貼的光伏企業(yè),都在為此愁腸百結(jié)。

華為今年大幅提高了在美國(guó)的游說費(fèi)用。美國(guó)參議院公共記錄辦公室的數(shù)據(jù)顯示,截至今年9月17日,華為在美游說費(fèi)用達(dá)82萬(wàn)美元,比去年的42.5萬(wàn)美元高出近1倍。但這并未能阻止眾議院于10月8日出臺(tái)報(bào)告,指稱華為、中興“威脅美國(guó)國(guó)家安全”。

“從1992年開始,每次總統(tǒng)選舉之前,中國(guó)企業(yè)總是兩個(gè)候選人可以利用的話題。”全球分析顧問公司牛津分析副總監(jiān)湯姆·威爾士博士向本報(bào)表示,“但誰(shuí)心里都清楚,任何一個(gè)候選人上臺(tái)后,對(duì)于中國(guó)的態(tài)度都不會(huì)如他們所說的那么強(qiáng)硬。”

“熬過這段時(shí)間,情況會(huì)有好轉(zhuǎn)。”一位接近華為的不愿具名人士說。

但不是所有的企業(yè)都有機(jī)會(huì)熬過“學(xué)習(xí)期”,尤其是被資本市場(chǎng)打壓許久的中概股企業(yè)。

華爾街標(biāo)準(zhǔn)控股公司合伙人羅柯娃認(rèn)為,資本市場(chǎng)運(yùn)作對(duì)中國(guó)企業(yè)還是一門新課題,“他們?nèi)狈S護(hù)投資者關(guān)系的意識(shí),又不知如何有效地建設(shè)投資關(guān)系部門,在支付各種昂貴的上市費(fèi)用的同時(shí),感到?jīng)]有足夠的投資關(guān)系維護(hù)資金。”

“拼的是銀子”

華為在2008年被迫放棄收購(gòu)3Com、2011年被迫撤銷購(gòu)買3Leaf,而最近的眾議院報(bào)告使得華為10年來在美國(guó)市場(chǎng)上第三次受挫。

與屢戰(zhàn)屢敗相伴的是華為從2005年以來節(jié)節(jié)上升的游說費(fèi)用。華為在2005年的游說費(fèi)用為24萬(wàn)美元,當(dāng)時(shí)只是雇傭了華盛頓一家名為Fleischman & Walsh的律所。

從2009年起,華為的游說費(fèi)用穩(wěn)定在40萬(wàn)美元附近,但每年嘗試不同的游說機(jī)構(gòu)為自己服務(wù),其中包括2009年的International Government Relations Group,2010年的APCO Worldwide和2011年新增的Strategic Public Affairs Inc和Walter Group。

今年以來,華為雇傭的游說機(jī)構(gòu)明顯多樣化。除去年的三家之外,還動(dòng)用了Canyon Snow Consulting LLC、Doyce Boesch和Strategic Federal Affairs。在華為總共雇傭的18名職業(yè)游說者中,APCO國(guó)際政策總監(jiān)Barry Schumacher曾是佛羅里達(dá)州州長(zhǎng)Bob Graham貿(mào)易政策專家,另外還有前華盛頓州國(guó)會(huì)議員Don Bonker和前參議員研究助理Brian McLaughlin等和政界緊密接觸人士。

在華盛頓每天有成千上萬(wàn)家游說機(jī)構(gòu)在政界與商界之間游走,包括律所、公關(guān)公司、前白宮官員開設(shè)的咨詢公司等。近年來,越來越多的中國(guó)企業(yè)走上華為的道路,通過雇傭重量級(jí)人士試圖接觸美國(guó)政界核心。

因奧巴馬總統(tǒng)拒絕風(fēng)電場(chǎng)投資而聞名的三一重工關(guān)聯(lián)企業(yè)Ralls Corporation,則雇傭了原布什政府首席律師Paul Clement作為其狀告白宮的代理律師,其強(qiáng)大的律師咨詢團(tuán)隊(duì)成員還包括前助理總檢察長(zhǎng)Viet Dinh也是團(tuán)隊(duì)成員之一。

但問題在于,這些花費(fèi)相比于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,并不算多。

在通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域,2012年華為的游說費(fèi)用排名第五,而前四家都是美國(guó)本土企業(yè),且花費(fèi)均比華為高出1-2個(gè)數(shù)量級(jí),其中AT&T的花費(fèi)更是高達(dá)1054萬(wàn)美元。而在計(jì)算機(jī)和因特網(wǎng)領(lǐng)域,華為的老牌對(duì)手思科的游說花費(fèi)也在121萬(wàn)美元。

太陽(yáng)能領(lǐng)域的情況也類似。上訴美國(guó)商務(wù)部受理太陽(yáng)能企業(yè)“雙反”案件的Solar World公司今年的游說花費(fèi)直線上升至33.2萬(wàn)美元,而同期尚德太陽(yáng)能的花費(fèi)不過7萬(wàn)美元。

國(guó)會(huì)議員中的大多數(shù)將華為這樣的公司當(dāng)做有中國(guó)政府背景的企業(yè)。德匯律師事務(wù)所合伙人、國(guó)家安全法律事務(wù)主管Nelson G. Dong認(rèn)為:“在他們看來,來自中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有著先天的不公平優(yōu)勢(shì),可以依附于政府資金支持,而美國(guó)本土企業(yè)沒有這些資源,這是本土企業(yè)游說國(guó)會(huì)反對(duì)中資企業(yè)的主要邏輯之一。”

要扭轉(zhuǎn)這種成見或許需要更大的投入。“中國(guó)企業(yè)的花費(fèi)應(yīng)該會(huì)進(jìn)一步增多。一旦進(jìn)入這一游戲,就必須做好充分玩轉(zhuǎn)游戲規(guī)則的準(zhǔn)備。”上述接近華為的人士表示。

燒錢的“投資者關(guān)系”

和雄心勃勃試圖開拓美國(guó)市場(chǎng)的大型中資企業(yè)相比,更多的中國(guó)中小型企業(yè)在美國(guó)則還沒有摸到門道。

早年,這些企業(yè)進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)的途徑,是通過反向收購(gòu)美國(guó)“殼”公司上市融資。幾年之后,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),企業(yè)進(jìn)退兩難。

“當(dāng)越來越多中國(guó)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題后,許多投資者寧愿投資一些在市場(chǎng)具有很好品牌效應(yīng)和成熟商業(yè)模式,而規(guī)模仍處在中小階段的公司,也不愿意投資一些擁有70%毛利的中國(guó)企業(yè)。”羅柯娃說。

OTCQB交易股票、天科國(guó)際產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)首席財(cái)務(wù)官李光耀最近的主要任務(wù),是忙著和紐約的基金經(jīng)理或投資經(jīng)理會(huì)面。他拿著公司的業(yè)績(jī)報(bào)表,向華爾街的投資者們不斷推銷總部在廣州的這家中國(guó)企業(yè)。

但會(huì)面的結(jié)果如他所料:投資者們禮貌地聽完,并沒有表現(xiàn)出足夠的投資興趣。“現(xiàn)在對(duì)中國(guó)股票有興趣的投資人本來就少,尤其是對(duì)通過反向并購(gòu)上市的企業(yè)。”他表示。

這家企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飼料天然添加劑為主,幾乎所有的生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)都在中國(guó)。2010年,公司通過反向收購(gòu)在OTCQB上市交易。

盡管企業(yè)二季度的收入達(dá)到743萬(wàn)美元,比去年同期上漲49%,業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)同行業(yè)十分突出,但仍然沒能引起投資人的興趣。在OTC板上,該只股票的價(jià)格目前已經(jīng)跌倒0.40美元,交易量幾乎為零。通常情況下,1美元是衡量OTC板塊股票表現(xiàn)的一條基準(zhǔn)線。

他告訴記者,當(dāng)初公司也是花費(fèi)巨資赴美上市,現(xiàn)在是走是留,很難下決定。

這家規(guī)模并不大的上市公司在美國(guó)維持交易的花費(fèi),每年至少在40萬(wàn)美元以上,包括審計(jì)、律師、打理投資者關(guān)系、股票經(jīng)紀(jì)、人力資源成本等各類基本費(fèi)用,光是處理美國(guó)證券關(guān)系委員會(huì)(SEC)所要求的定期報(bào)告表格,就需要花費(fèi)大量的人力物力。而公司當(dāng)初的融資規(guī)模也只有幾百萬(wàn)美元。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)


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