【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王嵐）10月17日下午，“華為、中興事件警示與啟示”研討會(huì)在北京翠宮飯店隆重召開。既本周一計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)舉辦的“為什么美國國會(huì)發(fā)難華為中興”特別論壇之后，再度聚焦美國國會(huì)針對(duì)兩家中國通信企業(yè)華為、中興的調(diào)查事件。
本次研討會(huì)由數(shù)字論壇、博客中國和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合主辦，邀請(qǐng)了包含博客中國創(chuàng)始人方興東、中國科學(xué)研究院研究生院中國企業(yè)管理研究中心副主任呂本富、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編吳伯凡、北大法律碩士胡鋼、著名通信專家項(xiàng)立剛以及資深媒體人孫永杰、資深博客司馬平邦等人在內(nèi)的數(shù)十位行業(yè)專家學(xué)者、意見領(lǐng)袖以及名博名記參與研討。
會(huì)上，項(xiàng)立剛說，美國國會(huì)的調(diào)查會(huì)為何是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)，究其原因是由行業(yè)格局造成的必然結(jié)果，十年前2G網(wǎng)絡(luò)部署完畢，3G還未開始，思科對(duì)華為發(fā)起了訴訟，而現(xiàn)在則是3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本部署結(jié)束，4G還未開始。這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)都是通信設(shè)備行業(yè)的低谷。2003年，思科為了捍衛(wèi)自己的市場，用訴訟的方式打擊華為，而現(xiàn)在美國國會(huì)的調(diào)查報(bào)告發(fā)布和十年前的目的一樣，那就是捍衛(wèi)思科的市場。
那么為什么調(diào)查報(bào)告的對(duì)象是華為呢？我們的資源，廉價(jià)勞動(dòng)力美國人是不拒絕的，但是高附加值的產(chǎn)品卻會(huì)被拒之門外，其中包括飛機(jī)、汽車、高鐵、生物制藥、通信設(shè)備等其他產(chǎn)品。因?yàn)槲覀兊耐ㄐ偶夹g(shù)發(fā)展已經(jīng)威脅到美國的領(lǐng)先地位，比如我們的TDSCDMA，華為能夠在一個(gè)極端困難的環(huán)境下，在外國人不支持甚至在壓制我們的時(shí)候，甚至在中國人也不支持在壓制我們的時(shí)候，華為人踏踏實(shí)實(shí)的一點(diǎn)一點(diǎn)的努力做著通信產(chǎn)業(yè)，終于做到了世界第二的位置，令人非常佩服。
談及華為以及未來格局，項(xiàng)立剛稱在與西門子的領(lǐng)導(dǎo)談及如何與華為競爭的問題上，所有人都表現(xiàn)出“我們沒辦法”的樣子，可見華為的競爭力是非常強(qiáng)的。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，前年華為是全世界專利申請(qǐng)的第一名，而去年是中興。中國企業(yè)必須在高技術(shù)領(lǐng)域大力投入，當(dāng)時(shí)華為幾乎活不下去的時(shí)候，仍舊每年投10億人民幣做3G，2005年說要在全球市場里有所作為，而我當(dāng)時(shí)想有可能嗎？但是之后幾年華為的發(fā)展為自己正名了，因?yàn)槿A為保持每年增長50%以上。
以前美國要打壓中國企業(yè)的第一步是是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第二步是反傾銷，第三步是國家安全，未來會(huì)有其他的理由。對(duì)方調(diào)查我們的企業(yè)，如果我們也調(diào)查思科的產(chǎn)品，肯定也會(huì)有安全問題的，我政府可以做的事情是有很多的。但是對(duì)華為中興來說很簡單，這塊市場不讓做了，我們還有其他的市場，華為在英國投資20億美金，雙方的合作很愉快。而且我們的技術(shù)已經(jīng)絲毫不落后與美國，人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美企業(yè)，在這些方面，我們是有競爭力的。
另外對(duì)于即將發(fā)布的4G牌照，項(xiàng)立剛分析稱如果中國移動(dòng)用TD-LTE，中國聯(lián)通和中國電信都用TD-LTE，中國的十幾億用戶，相當(dāng)于三個(gè)美國市場，整個(gè)市場格局就改變了。另外一個(gè)側(cè)面可以看出技術(shù)發(fā)展帶來的話語權(quán)，以前讓高通做TD芯片，高通堅(jiān)決不做，但是高通10月份大規(guī)模生產(chǎn)的4核芯片就是TD-LTE，高通不做海思可以做，產(chǎn)業(yè)鏈的問題解決了，以后就有更多發(fā)言權(quán)，這些領(lǐng)域沒解決，就還要看別人的臉色。中國的通信事業(yè)經(jīng)過十年的發(fā)展，在國際上的地位已經(jīng)今非昔比。
隨著中國企業(yè)的壯大和發(fā)展，未來騰訊、百度等更多中國有競爭力的企業(yè)走出去，一定會(huì)面臨相同的問題，而此次華為、中興事件也帶給我們幾點(diǎn)啟示：第一，盡管遭遇了不公平待遇，我們不能思科在背后以“其他的競爭方式”獲取市場，我們依然要堅(jiān)持開放、公平，更加創(chuàng)新，才能崛起；第二，中國需要建立對(duì)等的安全審查制度，尤其是對(duì)思科應(yīng)用在核心領(lǐng)域的產(chǎn)品進(jìn)行必要的審查，以防范思科的產(chǎn)品漏洞或某些后門程序可能給國家和企業(yè)帶來的威脅。
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本文標(biāo)題：項(xiàng)立剛：行業(yè)格局是思科鼓動(dòng)美國會(huì)封殺華為誘因
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