【IT商業新聞網訊】（記者 王嵐）10月17日，“華為、中興事件警示與啟示”研討會在京召開，再度聚焦美國國會針對兩家中國通信企業華為、中興的調查事件。博客中國創始人方興東、中國科學研究院研究生院中國企業管理研究中心副主任呂本富、《21世紀商業評論》執行主編吳伯凡、北大法律碩士胡鋼、著名通信專家項立剛等數十位行業專家學者、意見領袖同聚一堂，深入探討。
會議上，方興東提及從目前數據來看，思科在美國的市場收入占到60%，美國之外的收入只占40%，而華為是中國市場大概占30%，海外市場收入占70%，由此可見華為更全球化。此外，思科的毛利率達62%，利潤率是17%，華為的利潤率僅9.1%，思科高出華為近2倍。由此可見，華為進入美國市場，勢必會對思科的高額利潤產生較大影響，這也是思科不惜代價抵制華為的根本原因。除此之外，呂本富也在會議中提到，思科在美國本地的價格高、利潤高，美國電信運營商也受不了，而華為和中興顯然更具價格競爭力。如果能拿下美國市場，思科的利潤恐怕會縮水1/3，因為美國市場是它的核心。
面對如此的競爭局面，呂本富還建議要理性應對，講究策略。為此他也提到了幾點應對策略：
第一，企業層面的博弈。華為和思科的競爭可以繼續下去。舉例來說，這個時候企業之間事實上既有合作也有競爭的，比如華為和3COM就在杭州成立了華三公司，現在做得很不錯。我們現在在核心專利領域可以競爭了，美國確實在這個領域很看重，從最早的貝爾實驗室到朗訊再到思科，這是美國技術創新的鏈條，這個領域當中企業之間可以有很多核心的專利可以競爭，就像現在的三星和蘋果之戰，企業之間可以有它的競爭策略。
第二，學理層面的博弈。自由貿易這個詞是我們跟美國人學的，現在我們要自由貿易了，美國人不同意了。這個時候，我們需要邀請一些經濟學家站出來表明這個觀點，從學理層面上與它博弈。
第三，司法層面的博弈。美國國會是不是終審，不是終審的話，我們還有權利繼續說下去。只要有決心，有實力，維權的官司還要繼續打下去。第四，國家利益層面。每個國家都會有針對本土企業和本國市場的保護舉措。
隨著中國企業的不斷壯大和發展，未來騰訊、百度等更多中國有競爭力的企業走出去，一定也會面臨相同的問題，而此次華為、中興事件也是給更多中國企業一些警示和啟示，讓我們有時間、有能力提前做好準備，以應對未來更艱巨的挑戰。
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本文標題：呂本富：華為中興若入美 思科利潤恐縮水
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