丘慧慧
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣、美國(guó)“安全門”阻撓，仍然不足夠給中興三季報(bào)虧損17億做足心理鋪墊，A股龍頭公司，全球電信設(shè)備前5坐席、兼具成長(zhǎng)性與穩(wěn)健的科技企業(yè)……光環(huán)與標(biāo)簽應(yīng)聲灑落一地。
偶像受挫，對(duì)普羅大眾的中國(guó)高科技制造業(yè)并不是一個(gè)好的寓言。
首先，解剖一下中興成長(zhǎng)的“樣本史”。業(yè)界長(zhǎng)期以來(lái)賦予中興的“彎道搶跑者”的美譽(yù)，中興亦以此自詡，該名稱的得來(lái)包含了中興通訊過(guò)去十年在中國(guó)市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)每一個(gè)“彎道”的準(zhǔn)確把握——比如，2002-2003年前后，全球電信業(yè)遭遇“冬天”，中興依靠?jī)蓤?chǎng)賭局押寶成功，一場(chǎng)是政策怪胎小靈通，一場(chǎng)是被大多數(shù)人認(rèn)為沒(méi)戲的CDMA。依靠這兩個(gè)彎道快跑，中興在2002-2004年全球IT泡沫時(shí)逆市成長(zhǎng)，并縮短了與華為的差距——這一輪擴(kuò)張，究其實(shí)是抓住中國(guó)本土移動(dòng)用戶爆發(fā)性增長(zhǎng)的紅利。
經(jīng)歷了2005-2006兩年相對(duì)平淡后，2007年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)之際，中興再次抓住了三大機(jī)會(huì)窗，一是2007年后在亞非拉發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的順利拓展，包括手機(jī)的拓展；二是2008年中國(guó)3G大幕拉開，利用3G替換2G重新圈地的機(jī)會(huì)，中興徹底改變了在國(guó)內(nèi)無(wú)線市場(chǎng)僅5%的不利局面，成功占據(jù)三分之一市場(chǎng)份額；三是2010年后，出于成本優(yōu)勢(shì)在歐洲對(duì)和黃、德電等高端運(yùn)營(yíng)商的突破——總的而言，中興2007年-2010年的成長(zhǎng)，來(lái)自于兩類彎道，一是抓住亞非發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)普及的爆發(fā)期，二是歐洲3G向4G演進(jìn)開放“升級(jí)性”機(jī)會(huì)窗，讓更具成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)占優(yōu)。
綜合來(lái)看，中興的發(fā)展與中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展很同步，電信業(yè)是一個(gè)與人口紅利密切相關(guān)的市場(chǎng)，中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)，以及上一個(gè)十年積累下來(lái)的制造業(yè)供應(yīng)鏈條的優(yōu)勢(shì)，支撐規(guī)模經(jīng)濟(jì)有足夠的底氣，大的戰(zhàn)略上判斷正確，適當(dāng)抓住機(jī)會(huì)窗，公司治理、技術(shù)跟隨和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不出大的差錯(cuò)，就有機(jī)會(huì)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。中興就屬于這種在能力上相對(duì)平均的中國(guó)公司，這樣的公司還有海爾、聯(lián)想等。
相比而言，另一家中國(guó)公司華為是中國(guó)企業(yè)的“異類”。雖然大方向而言，中興、華為崛起的基本要素相近：中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)，尤其是研發(fā)成本的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)本土市場(chǎng)規(guī)模的支撐，海外市場(chǎng)技術(shù)換代的機(jī)會(huì)窗，等等。但是兩者的成長(zhǎng)動(dòng)力多少有些不同，以華為來(lái)看，它是一家除了依賴外生性動(dòng)力——比較成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)替代性機(jī)會(huì)……之外，還更多依賴內(nèi)生性動(dòng)力成長(zhǎng)的公司，比如2002年全球IT泡沫之時(shí)，華為就沒(méi)有像中興那樣抓住中國(guó)小靈通、CDMA的機(jī)會(huì)窗而面臨創(chuàng)業(yè)以來(lái)首度業(yè)績(jī)下降的危險(xiǎn)。可以說(shuō)，華為2003以后的成長(zhǎng)，更多來(lái)自于“強(qiáng)攻”，比如技術(shù)的強(qiáng)攻——豪賭WCDMA，以及市場(chǎng)的強(qiáng)攻——2005年率先攻破歐洲大門，進(jìn)入電信業(yè)高端俱樂(lè)部。而所謂“強(qiáng)攻”的能力構(gòu)建，更多是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，包括管理效率的提高，也就是華為數(shù)年如一日孜孜不倦強(qiáng)調(diào)的“人均效率”，在向愛立信、思科效率產(chǎn)出比靠攏這個(gè)問(wèn)題上，華為CEO任正非已經(jīng)到了喋喋不休的地步。與此同時(shí)，華為花巨資邀請(qǐng)IBM、合益等公司對(duì)公司內(nèi)部治理、財(cái)務(wù)治理進(jìn)行優(yōu)化的努力也從未停止。這也使得今年以來(lái)雖然受到同樣的外部環(huán)境壓制，華為中報(bào)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)雖然下滑了20%，但仍能大體穩(wěn)住陣腳，銷售收入1027億人民幣，同比增長(zhǎng)5.1%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)87.9億人民幣，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率8.6%。
從這點(diǎn)上而言，中興通訊面臨的問(wèn)題對(duì)中國(guó)而言更具樣本意義。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)不景帶來(lái)了增量瓶頸，向規(guī)模要利潤(rùn)的時(shí)代已然過(guò)去，向管理要利潤(rùn)的時(shí)候到了。效率如何向歐美公司看齊一直是中興的問(wèn)題，以此輪危機(jī)前的2010年為例，2010華為凈利潤(rùn)率12%，中興為4.5%，中興前兩年在歐洲規(guī)模擴(kuò)張加大了利潤(rùn)的壓力，這是此次突然出現(xiàn)巨虧的主因。所以，對(duì)于中興這樣在上一個(gè)十年準(zhǔn)確抓住機(jī)會(huì)的公司而言，接下來(lái)是要整固、提升公司治理水平的問(wèn)題；而對(duì)于更多還未來(lái)得及抓住機(jī)會(huì)把規(guī)模做大的中國(guó)企業(yè)而言，難度不僅在于效率，還在于天花板下的規(guī)模難題。
內(nèi)生性問(wèn)題將決定中國(guó)高端制造企業(yè)的下一個(gè)十年。
推薦閱讀
中興通訊三季度虧損超預(yù)期，主要原因可能是三季度本來(lái)就虧損，恰逢行業(yè)景氣度又不好，于是公司把歷史包袱集中在三季度釋放，造成大幅虧損局面，“洗一個(gè)大澡。” 中興通訊三季度業(yè)績(jī)預(yù)告報(bào)出巨虧，受此影響，公司股價(jià)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：評(píng)論：中興通訊巨額虧損說(shuō)明了什么？
地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20121229/95434.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示