【IT商業新聞網訊】（記者 王嵐）本月8日，HTC發布了第三財季最終業績。該公司當季實現營業收入702億元新臺幣（約合24億美元），實現稅后凈利潤39億元新臺幣（約合1.33億美元），較去年同期的186.8億新臺幣同比下滑79%。
此數據一出，又引來一片看衰之聲。從這些數字中解讀HTC“轉型陷入僵局”、“失誤連連”的比比皆是。不過，金融界網站一篇評論卻反其道而行之，稱這些說法是“聳人聽聞”，這篇文章這樣寫道：
季報也好、年報也好，僅僅能夠表現企業短期營收這一個片面的角度。它既不能概括企業悠久的過去，也不能映射企業長遠的未來。典型的表現是，在企業轉換經營戰略或者介于兩代創新產品之間的空檔期時，財報往往都會非常難看，但這并不會影響企業在未來可能釋放的燦爛和光芒。過分關注財報，是華爾街帶來的惡習。就是在這種惡習之下，葬送了摩托羅拉，也差一點葬送了蘋果（1986年趕走喬布斯）。
資本永遠是短視的，創新卻注定是長遠的，矛盾這雙方在絕大部分情況下是難以調和的。資本按照經濟學規律辦事，然而就經濟學的傳統來說，宏觀研究貨幣與交換，微觀研究決策和競爭；并沒有哪一個經濟學理論能夠對創新做出自己的解釋。企業的命運，可以寄托在技術的創新之上、建立在戰略創新之上，卻尤其不能寄托在一朝一夕的利益得失之上。資本之于創新，如同路人之于街頭藝人：欣賞，則給予一兩聲贊美；同情，則施舍一兩個銅板；漠視和蔑視，則匆匆而過甚至吐兩口唾沫。年報、季報、月報，即使是天才的喬布斯，也不能每年每個季度都提交一份“令人滿意”的答卷，更何況HTC。
諾貝爾經濟學獎獲得者，知名經濟學家肯尼思·阿羅認為，“如果消費者的價值觀能夠由相當廣泛的個體排序表示出來，那么，他們的權利述求與集體理性就是矛盾的”。放到智能手機產業當中來考察一下，我們不難發現：對財報敏感且稍有風吹草動便風聲鶴唳的資本，與對產品敏感并且崇尚創新的消費者，這兩大群體很明顯地在“廣泛的個體排序”上具備了完全不同的好惡特點，這些特點即使不完全矛盾，至少也是難以調和的。而且，如果我們有可能將關注財報的投資人群體算作“集體理性”的話，那么感性的消費者群體就具有截然相反的權利述求。
實際上，與之恰恰相反的是，消費者往往比投資人更加理性。對于領先于諾基亞的Windows Phone 8X/8S by HTC，消費者和業界正翹首以盼，再加上此前備受好評的HTC One，這哪里像是HTC要“新近倒下”的樣子？
雖然單從這幾個季度的財報數據來看，HTC的成績單并不樂觀，但是不能忽略另一個問題，即隨著全球經濟衰退的影響，整個手機市場依舊萎靡。即便是最受追捧的蘋果，成績也同樣不理想。據悉，蘋果第三財季營收和凈利潤均未達到分析師預期。相比于今年第二財季，蘋果第三財季多個數據出現下滑，其中第三財季蘋果營收350.23億美元，環比下滑10.62%，凈利潤為88億美元，環比下滑24.1%。
有觀點認為，盡管HTC第三季度利潤同比下滑79%，但并不意味著HTC已喪失了發展機會。三星電子也曾出現過利潤較上一年同比下滑89%的情況，但如今發展如何卻有目共睹。
事實上，今年第三季度，包括蘋果在內的幾大智能機廠商均出現業績下滑。數據顯示，蘋果第三財季營收350.23億美元，較第二財季環比下滑10.62%；凈利潤也比第二財季環比下滑了24.1%。而三星雖然尚未發布三季度財報，但其第二季度的利潤也比一季度下滑了7.6%。
另外，由于第二季度業績慘淡，HTC曾修改第三季度預測，將目標營收調整至23.4億美元至27億美元之間，并預測第三季度營收將下降22%，結果基本剛好符合預期。
業績的下滑并沒有影響到HTC加緊自己的戰略布局。今年年初，HTC摒棄之前的“機海戰術”，開始產品戰略調整，定下了“精品戰略”的路線，并推出One系列手機。“我們又在經歷轉型陣痛。”HTC多名高管曾表示。
記者也得知，近期HTC正減少使用來自三星的關鍵智能手機元件，開始從OmniVision和索尼采購CMOS圖像傳感器，而部分AMOLED顯示屏來自友達光電，此前這些元件主要來自三星。山脊咨詢董事長譚貽國對此認為，HTC采購策略的變化或許會是一個拐點，未來HTC或將主打中低端，拉長產品線。
業績下滑或許是HTC進行重大轉型時所必然要經歷的。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：HTC業績下滑新解：正成為高通模仿者
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