【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 左川）據(jù)報道，諾基亞東莞工廠近百名員工在8月和9月期間被集中解聘，這意味著其全球裁員降本的戰(zhàn)略已經(jīng)蔓延到了中國廠區(qū)。
“東莞諾基亞約有員工6000名，此次集中裁員涉及多個部門，但事先沒有公布具體裁員計劃。”東莞諾基亞資訊部辦事專員李慧說，“目前，被解聘的員工已經(jīng)全部離職，現(xiàn)有的員工崗位也做了一些調(diào)整。”
圖片來源：華爾街日報
這是東莞諾基亞自1995年成立以來的首次集中裁員。而事實上，諾基亞今年6月就已公開宣布，2013年之前將在全球范圍裁員1萬，同時關(guān)閉歐洲的部分工廠，計劃到2016年節(jié)約16億歐元的生產(chǎn)成本。“裁員計劃是2011年2月制定的全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深化和延伸，而中國區(qū)今年7月也已經(jīng)做了一些簡化機構(gòu)的調(diào)整。”諾基亞中國公關(guān)部總監(jiān)高翔說。
再度成為“創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者”，對如今的諾基亞而言，確實是一個挑戰(zhàn)。“相機制造商”的戲謔才是現(xiàn)實的市場反應(yīng)，雖然有些殘酷。在短短兩年時間內(nèi)（2007年iPhone上市，2010年9月艾洛普以拯救者姿態(tài)成為諾基亞新任CEO），這家全球最大的手機品牌商的處境，已經(jīng)從繁花錦簇的暖春步入嚴(yán)冬。
質(zhì)疑從來沒有停止過，圍繞諾基亞的重塑，圍繞艾洛普的選擇。如今，CEO埃洛普走到又一個關(guān)鍵時刻。過去7年，中國一直是諾基亞全球最大的單一市場。2011年，諾基亞在中國賣出6580萬部手機，中國市場為其貢獻了61.3億歐元的營業(yè)收入，占全球總額的15.86%。因此，Lumia在中國市場的表現(xiàn)，很大程度上預(yù)示著諾基亞新戰(zhàn)略的成敗。
在近期一次諾基亞手機研發(fā)體系的峰會上，諾基亞全球手機架構(gòu)與設(shè)計總監(jiān)講到一個重要的話題是創(chuàng)新的模式。他通過分析圍棋和象棋兩種不同的思維模式，講到兩種模式在中國的革命戰(zhàn)爭中的運用，講到“農(nóng)村包圍城市”的革命戰(zhàn)爭實踐中蘊含的圍棋思維理念，“我們最后的結(jié)論就是，要做真正意義上的創(chuàng)新，必須要尊重本地的文化，從本地文化中汲取營養(yǎng)，理解其強勢的力量。跨國公司這么多年，能夠真正做到本地運營，用本地思維方式去思考的，真的很少。”上述設(shè)計總監(jiān)說道。
在智能手機業(yè)務(wù)能夠有效提振整體業(yè)績表現(xiàn)之前，風(fēng)光不再的諾基亞還將處于痛苦的轉(zhuǎn)型過渡期。而在此期間，剝離非核心資產(chǎn)、瘦身減負是諾基亞的必要選擇。而此次東莞諾基亞裁員，多少也證明諾基亞在用“本地思維方式”在思考著，這也是其押寶中國市場的一大體現(xiàn)。
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本文標(biāo)題：諾基亞東莞工廠裁員 彰顯思維方式現(xiàn)轉(zhuǎn)變
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