【IT商業新聞網訊】（記者 左川）索尼正按照預定的軌道運行。在今年2月初的一次高管會議中，即將擔任索尼CEO的平井一夫就提前拋出了粗線條的施政綱領："我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業務的增長，包括數碼影像、智能手機和游戲業務，并扭轉電視業務；同時加快創新令我們開拓新的業務領域"。從這句話中可以看到，智能手機業務被索尼擺在了相當重要的位置上。這個仗怎么打，取決于索尼能否將引以為傲的創新能力，做到活學活用的程度。
如今擺在索尼高管們面前的是一個"爛攤子"：2011財年（截至2012年3月31日）預計虧損5200億日元（約合64億美元），64億美元的虧損額不但創下了索尼的虧損新紀錄，同時也將索尼的虧損紀錄延至第四個財年。而按照索尼的計劃，到年底將有1萬名員工被裁。
把索尼的衰落歸因于時運不濟并不準確。技術創新是索尼一貫堅持的企業精神和發展路線，但光有技術創新并不夠，在產業變革或企業轉型期，在技術創新之外，對產業鏈上各類資源的整合能力、對市場的睿智洞察能力、商業模式的創新能力，對企業決策而言都是嚴峻考驗。對于索尼來說，日元升值的態勢在過去一年得到了部分抑制，而全球經濟環境也有所好轉，接下來就是平井一夫的新政和新產品的反擊戰能否奏效的考驗，因為對于平井一夫來說，一旦業績繼續下滑就難以找到外部理由了。
現在來看，索尼手機在高端領域無法撼動蘋果、三星；而在售價上則比以"中華酷聯"為代表的國內廠商產品昂貴很多。索尼移動如何融入索尼集團，如何有效利用索尼的品牌、內容以及渠道優勢，都是其今后所要面對并需善加處理的問題。
其它問題還包括風格。原索尼愛立信的風格更加歐美化，如果進行日系風格改造，代價和市場接受度的風險性都過高；發展模式。隨著終端利潤減少，索尼是否會像索愛一樣延續制造外包？但如果不走外包途徑，索尼就還需繼續投入生產成本。
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本文標題：索尼手機遭遇品牌風格難題 如何定位待解
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