【IT商業新聞網訊】（記者 左川）索尼正按照預定的軌道運行。在今年2月初的一次高管會議中，即將擔任索尼CEO的平井一夫就提前拋出了粗線條的施政綱領："我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業務的增長，包括數碼影像、智能手機和游戲業務，并扭轉電視業務；同時加快創新令我們開拓新的業務領域"。從這句話中可以看到，智能手機業務被索尼擺在了相當重要的位置上。這個仗怎么打，取決于索尼能否將引以為傲的創新能力，做到活學活用的程度。
此前，面對著這樣一個前景無限的產業，前任索尼CEO斯金格顯得后知后覺。2009年時，索尼愛立信的首款Android手機X10才面市。據媒體報道，早在2008年，谷歌曾希望由索尼愛立信制造首款智能手機Nexus One，而這一合作訴求竟然遭后者拒絕。直到去年10月，索尼宣布斥資14.7億美元購買愛立信所持的索尼愛立信50%的股份，如此才真正完成了包括智能手機在內的"四屏戰略"。"這些都歸咎于斯金格也有些過分，換了其他高管同樣難以應對。當然斯金格對消費電子行業技術趨勢的判斷存在問題，這也是索尼在電視、手機、游戲等主業上面臨更大挑戰的原因之一"，帕勒咨詢資深董事羅清啟這樣說。
如今擺在索尼高管們面前的是一個"爛攤子"：2011財年（截至2012年3月31日）預計虧損5200億日元（約合64億美元），64億美元的虧損額不但創下了索尼的虧損新紀錄，同時也將索尼的虧損紀錄延至第四個財年。而按照索尼的計劃，到年底將有1萬名員工被裁。
實際上，索尼從收購索尼愛立信這個步驟開始已出現失誤。其已錯過了收購的黃金時間。索尼在硬件時代的輝煌已經逐漸褪去，也沒有把握住先機，或許幾十年前的環境可以借由硬件的強項在功能手機時代里橫行，但現在這種全球化的環境和你消我長頻繁的智能手機市場，如果抓不住先機，就會輸在起跑點，智能手機強調的是技術與創新，并借此來結合索尼較強的音樂等娛樂項目，索尼在這點上不只是輸在起跑點，從索尼愛立信的發展路線來看，它甚至是已經沒有特別之處，是可以被取代的。
野村綜研咨詢有限公司主任顧問陶旭駿認為，在整合軟硬件資源這一塊，索尼比其它廠商更有優勢，因為索尼有豐富的內容源，索尼是影視、音樂、游戲上的全球領導者。"索尼是可以按照自己的設想，把索尼的一些娛樂功能移植到索尼移動上，但是他們是否會成功，還要看市場反應"，產經觀察家曾高飛說，事實證明，日本消費電子企業其實是與市場需求脫節的，特別是日本之外的市場需求，這是這些年日本消費電子企業走下坡路的原因。
這番話表明，把索尼的衰落歸因于時運不濟并不準確。技術創新是索尼一貫堅持的企業精神和發展路線，但光有技術創新并不夠，在產業變革或企業轉型期，在技術創新之外，對產業鏈上各類資源的整合能力、對市場的睿智洞察能力、商業模式的創新能力，對企業決策而言都是嚴峻考驗。對于索尼來說，日元升值的態勢在過去一年得到了部分抑制，而全球經濟環境也有所好轉，接下來就是平井一夫的新政和新產品的反擊戰能否奏效的考驗，因為對于平井一夫來說，一旦業績繼續下滑就難以找到外部理由了。
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本文標題：分析稱索尼智能手機產品不能僅有技術創新
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